2014年03月27日 06:46 來源： 經(jīng)濟日報 金 晶
原標題：小微文化企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小、實物抵押少、信用體系不健全
文化金融合作難題待解
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近一段時間，扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策文件密集出臺。３月25日在無錫召開的全國文化金融合作會議上，《關(guān)于深入推進文化金融合作的意見》也正式出臺，這為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了重要的政策支撐和保障。
在我國，文化企業(yè)中絕大多數(shù)是小微企業(yè)。自身“輕資產(chǎn)”特性沒變，獲得金融支持的“門檻”是否能真正放低？對于銀行等金融機構(gòu)來說，支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向已定，如何控制防范風險、滿足小微文化企業(yè)的融資需求？相關(guān)話題引發(fā)了文化、金融業(yè)內(nèi)人士的高度關(guān)注和廣泛討論。
小微文企常“差錢”
“我們曾經(jīng)向銀行申請貸款，但沒有成功。”張果經(jīng)營的必趣網(wǎng)是一家做微電影社交平臺的小微企業(yè)，2012年注冊成立之初，連辦公室都沒有。在獲得百萬級天使投資之前，張果常常為資金發(fā)愁，“‘輕資產(chǎn)’就像’魔咒’一樣，讓我們四處融資，四處碰壁。”
張果的經(jīng)歷并非個案。目前，我國小微文化企業(yè)普遍存在資產(chǎn)規(guī)模小、營業(yè)收入低、實物抵押少的特點。而在文化企業(yè)整體構(gòu)成中，小微企業(yè)又占了絕大多數(shù)。據(jù)統(tǒng)計，目前我國文化企業(yè)中約90%處于初創(chuàng)期，約7%處于成長期，真正處于成熟期的僅占2%。
盡管文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場前景廣闊，但由于擔保機制、評估機制和版權(quán)保護機制的缺失，企業(yè)與金融資本的對接并不通暢。金融機構(gòu)在選擇放貸或投資項目時，往往更易于傾向大中型實力企業(yè)。
合力化解“融資難”
小微文化企業(yè)融資難題怎么破解？一些地方和金融機構(gòu)正積極探索，努力尋找答案。
“作為最早開展文化金融對接的商業(yè)銀行，北京銀行堅持挖掘企業(yè)的核心價值，讓無形資產(chǎn)擁有可衡量的價值，為眾多小微文化企業(yè)敞開了大門。”北京銀行中小企業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理段紅立說，“比如企業(yè)在初創(chuàng)期往往沒有產(chǎn)品或服務(wù)，因此財務(wù)報表經(jīng)常虧損，無法達到銀行的信貸評審標準。我們會弱化財務(wù)報表分析，側(cè)重對企業(yè)現(xiàn)金流和團隊非財務(wù)信息的考察。”
“對于小微文化企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)鏈上的核心企業(yè)可以用來為其增信。”工商銀行公司金融業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理戴蓮認為，通過供應(yīng)鏈融資能有效地緩解小微文化企業(yè)的融資難問題。
“信用體系不健全是制約小微文化企業(yè)獲得貸款的主要瓶頸。”南京市文化投資控股集團董事長謝國慶認為，解決這一問題需要借助“復(fù)合金融”。
以此為目標，南京市金融文化服務(wù)中心于2013年組建，成為全國首家具備綜合功能的文化金融服務(wù)中心。“中心整合了文化銀行、文交所、小貸公司、文創(chuàng)基金、保險、擔保、信托等金融機構(gòu)，形成了相對完整的文化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)鏈。”據(jù)謝國慶介紹，在這條服務(wù)鏈上，文交所等機構(gòu)通過開展版權(quán)登記和評估，建立起價值評估體系；而文化企業(yè)信用評價體系，則通過收集企業(yè)以往的誠信狀況，結(jié)合信用記錄，會同外部評審機構(gòu)共同建立。日益健全的信用體系為南京小微文化企業(yè)獲取貸款打下了堅實基礎(chǔ)。截至2013年底，南京市文化貸款余額達到103.73億元，其中小微企業(yè)貸款余額約30億元，高于同期各項貸款增速。
“事實上，我國文化產(chǎn)業(yè)的投融資市場雖然已經(jīng)具有一定規(guī)模，但體系結(jié)構(gòu)并不合理，文化企業(yè)發(fā)展主要還是依靠自有資金和社會資本的投入。”民生銀行總行文化產(chǎn)業(yè)金融事業(yè)部副總裁萬曉芳認為，在這種背景下，初創(chuàng)期的小微文化企業(yè)可以多嘗試對接風險投資和天使投資。
“想在前面”謀創(chuàng)新
破解小微文化企業(yè)融資難，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。在全國文化金融合作會議上，這兩個字在不同場合被多次提及。
“作為商業(yè)銀行，要有創(chuàng)新的意識和發(fā)展的眼光。創(chuàng)新不僅是適應(yīng)環(huán)境，還要想在前面，迎接未來可能的挑戰(zhàn)。”北京銀行南京分行行長王萌說。據(jù)了解，北京銀行南京分行已借鑒中關(guān)村模式的成功經(jīng)驗，提前布局，啟動了文化創(chuàng)意中小企業(yè)集合票據(jù)的承銷發(fā)行，也順利發(fā)行了江蘇省首只文化產(chǎn)業(yè)集合票據(jù)。
“在互聯(lián)網(wǎng)金融日漸興起，金融脫媒趨勢不斷加劇的背景下，商業(yè)銀行同樣面臨著轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，創(chuàng)新需要與時俱進。”新元文智公司總經(jīng)理劉德良認為，以眾籌為代表的互聯(lián)網(wǎng)融資渠道已逐漸成為文化產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)和個人創(chuàng)意從業(yè)者越來越重要的融資渠道。
“想在前面”，同樣適用于小微文化企業(yè)。“不要放棄在銀行建立信用記錄的機會。”萬曉芳認為，雖然初創(chuàng)期文化企業(yè)實力相對較弱，但若能憑借好項目到銀行融資，也能逐步增強自身的基本融資條件，逐步達到信用積累。