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  • 演出營銷票房之外找出路
  • 上傳時間:2014-11-13 17:31:50 瀏覽次數(shù):6124
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    2014年11月06日 08:03    來源: 北京商報     姜琳琳
     
     
      《夢幻水立方》系列演出劇照
      
        年底又到演出旺季,異彩紛呈的舞臺景象一場連著一場,數(shù)數(shù)年底的演出排期,單演唱會一個門類有就不下20場。正逢戲劇奧林匹克在京舉辦,各類大小話劇、舞臺劇也奔著數(shù)百場。演出商們不能不犯難,一部劇目如何引起關(guān)注,如何找到觀眾定位?何吸引更多人進劇場?
      
        跨領(lǐng)域 借勢電視、互聯(lián)網(wǎng)
      
        不久前在“鳥巢”和工人體育館連演60余場的《極限震撼》一度風靡京城,這部來自百老匯創(chuàng)意秀的北京演出,不僅演出贏得零差評的好口碑,并且首次嘗試與電視臺合作,為湖南衛(wèi)視制作6分鐘電視版本的《極限震撼》。
      
        “與電視臺合作是《極限震撼》的一次嘗試,借勢并非盲目拓展,也不是單純追求受眾面,最重要的是找到一種事半功倍的方法為節(jié)目找到相匹配的受眾。劇場畢竟容量有限,演出場次也有上限,對于一個持久運營的項目,通過電視渠道擴展影響力是非常有價值的。湖南衛(wèi)視的定位正好和這臺秀切合,年輕的消費群體、刺激的觀演體驗。”
      
        與之類似,剛剛操辦了楊坤演唱會的北京市演出公司正在計劃2015年和互聯(lián)網(wǎng)的深度合作,以此來打破演唱會僅靠票房的單一盈利模式。
      
        “靠視頻直播收費僅僅是冰山一角,計劃明年4月起在‘水立方’做駐場演唱會,可能是每周一場,這些演唱會都將采取與互聯(lián)網(wǎng)全程合作的模式。”北京市演出公司董事長張海君介紹,“全程合作”包括演出臺前幕后的花絮、彩排的微型紀錄片以及各種宣傳片花。“這可以說是一次試驗,互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的魔力已經(jīng)被證實無數(shù)次了,演出也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),我們想試試看,當演出和互聯(lián)網(wǎng)時間規(guī);(lián)合之后是不是也能給傳統(tǒng)的演出行業(yè)帶來翻天覆地的變化。”
      
        玩眾籌 對接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
      
        演出商期待的變化無異來自行業(yè)壓力。隨著演唱會項目越來越多、市場競爭越來越激烈,大腕明星你來我往唱得熱鬧,觀眾滿心歡喜看得過癮,演出方卻是有人“吃肉”,有人“喝湯”,有人干脆只能“喝西北風”。
      
        “辦演唱會早過不上靠票房回本的舒服日子了,今年北演做的S.H.E演唱會,出票率高達87%,票房成績漂亮,最終結(jié)果也僅僅是微利,宋東野的演唱會上座率到93%都沒賺到什么錢。”張海君說。僅僅靠票房不可能持久,由于明星成本比較高,就算賣得再好也很盈利,只有進行跟更深度地開發(fā)才能找到自己的盈利空間。張海君說,“除非有贊助,一般情況下僅靠票房很難賺到錢,但拉贊助又比較困難”。
      
        張海君找到了拉贊助之外的一種新玩法。楊坤萬事達中心的演唱會,主辦方和國內(nèi)某酒品牌捆綁銷售,觀眾買380元的票可獲贈一瓶300元的酒,其實相當于只花了80元買票。“目前來看,這種方式非常有效,開票不到三天售票量超過八成。”張海君說,“未來演出行業(yè)的趨勢應(yīng)該是從有限向無限拓展,比如實現(xiàn)線上、線下的互動,以及與其他行業(yè)的跨行業(yè)合作。”
      
        電子票 拓展移動票務(wù)
      
        無論是跨領(lǐng)域的拓展還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整合,最終都會落到演出消費者手中的那張票上。便利購票、便利選劇才會吸引越來越多的觀眾自然而然地走進劇場。已經(jīng)有演出商開始像網(wǎng)店一樣介入包括微博、微信訂閱號等形式在內(nèi)的新媒體平臺,以此來提供一種點對點、更貼心、帶體溫的服務(wù)方式。只要回復其設(shè)定的關(guān)鍵詞,就可以立刻收到包括購票鏈接、劇目介紹、導賞指南等在內(nèi)的推送消息。
      
        前大麥網(wǎng)副總裁、文藝媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人聶凡鼎在接受北京商報記者采訪時表示,“作為演出的主辦方,完全依靠票務(wù)網(wǎng)站就希望賣好一個演出,這種思路本身就錯了,并非專門的票務(wù)網(wǎng)站不好,比如大麥網(wǎng)、魔時網(wǎng)等。以大麥為例,平時一天在線的項目是1500個,根本不可能為每一個具體項目花費過多的人力、精力、物力來進行推廣和傳播,真正實現(xiàn)有效傳播還需要靠出品方自己。借助越來越普及的移動終端推廣劇目,同時實現(xiàn)便利售票”。
      
        孟京輝戲劇工作室率先嘗試移動終端的售票方式,與支付寶錢包聯(lián)合試點推出“創(chuàng)新劇場實驗”。近日,工作室旗下的蜂巢劇場連續(xù)上演了兩場“支付寶錢包專場”演出。來觀看演出的觀眾均是通過支付寶錢包的服務(wù)窗購票,并手持電子票二維碼掃碼進場。 “毫無疑問‘創(chuàng)新劇場’能進一步壓縮整個行業(yè)的運轉(zhuǎn)成本,提升行業(yè)效率。相信越來越多的傳統(tǒng)劇場和演出方會借鑒這一更高效、環(huán)保的模式。”對于“創(chuàng)新劇場”的前景,幫助孟京輝戲劇工作室搭建支付寶服務(wù)窗口的獨立軟件開發(fā)商萬社方面相當看好。
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