2014年12月05日 07:51 來源： 中國文化報
隨著新興媒體的發(fā)展和娛樂方式的多元化，傳統(tǒng)戲劇藝術(shù)遭遇了前所未有的困境。面對資金的匱乏和觀眾的流失，劇院將何去何從？
找資金：百老匯“組團”創(chuàng)品牌
“藝術(shù)和商業(yè)的融合，從一開始就是一種矛盾和掙扎。”美國星美國際制作公司總裁邦妮·康利說，在這種矛盾與掙扎中，藝術(shù)家為了演出經(jīng)費而妥協(xié)，嚴重阻礙著他們對自身藝術(shù)追求的表達，劇院常常因為風(fēng)險得不到開發(fā)新劇的資金。
她說，相比戲劇這種相對古老的藝術(shù)形式，投資者現(xiàn)在更愿意投資影視產(chǎn)業(yè)，資金不足已普遍成為世界各地戲劇發(fā)展的最大阻礙。
康利認為，要解決這一矛盾需要依靠團隊協(xié)作，這不僅指劇院內(nèi)部需要藝術(shù)工作者和管理者共同構(gòu)成團隊，也指業(yè)內(nèi)不同團體組成聯(lián)盟，此類聯(lián)盟中最為典型的例子莫過于1930年成立的百老匯聯(lián)盟。
投資和票房是百老匯資金的主要來源。康利表示，百老匯聯(lián)盟衡量一個投資者是否有資格進入聯(lián)盟的一個條件便是投資額。“因為我們希望有一種比較有創(chuàng)意的方式，能夠讓人們真正在戲劇當(dāng)中投入，喜歡我們這個品牌。”
隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟環(huán)境的變化，百老匯的盈利模式也亟待拓展與創(chuàng)新。美國百老匯皇宮劇院總裁斯圖爾特·F·萊恩表示，他們已經(jīng)在后期通過賣特許費授權(quán)的方式去獲取一些額外的收入，以維持百老匯的演出,與此同時，盈利劇院和非盈利劇院之間的合作也是一種可能的嘗試。
英國國家劇院聯(lián)合執(zhí)行經(jīng)理史蒂夫·雷貝克說，受國家資助的劇院在開發(fā)新劇目承擔(dān)風(fēng)險方面存在很大優(yōu)勢，因為商業(yè)制作人往往不會承擔(dān)這樣的風(fēng)險；利用這種優(yōu)勢，受國家資助劇院和商業(yè)劇院可以通過合作伙伴關(guān)系、授權(quán)制作、以自營資金分享成本和利潤以及銷售演出權(quán)等方式進行合作。
多管齊下找觀眾
有業(yè)界專家表示，新媒體更便捷的傳播渠道和影視行業(yè)等娛樂方式使大量的觀眾群體遠離了劇院，盡管百老匯等地仍然擁有大批忠實的觀眾樂于欣賞舞臺藝術(shù)，觀眾流失仍然是世界各地劇院團正面臨的重要問題，如何挽回并發(fā)展更大的觀眾群體也成為劇院發(fā)展中必須考慮的問題。
英國皇家莎士比亞劇院制作人杰瑞米·亞當(dāng)斯說，劇院的宗旨是給更廣泛的觀眾帶去莎士比亞的演出和經(jīng)歷，除了演出外，劇院經(jīng)常與社區(qū)和學(xué)校開展合作，將開發(fā)的工作包發(fā)給學(xué)校，使青少年和莎士比亞“親密接觸”。
在拓展觀眾群方面，女性和兒童成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的重點。萊恩援引數(shù)據(jù)說，在英國皇家莎士比亞劇院，68%的購票者是女性，她們會帶著丈夫或男朋友來看戲。“只要能夠吸引女性來買票，就可以讓那些男性也跟著參與，所以我們營銷的時候，也要關(guān)注這部分群體。”
上海話劇藝術(shù)中心副總經(jīng)理喻榮軍也表示，女性觀眾很重要，該劇院60%的觀眾都是女性；同時兒童也是不可忽視的觀眾群體。“兒童劇會因為一個人而帶一家人成為觀眾，這種類型投資回報相對快。上海兒童劇的市場太大了，我們提供的太少了。”
以前，劇院經(jīng)營者普遍認為，戲劇只適合在劇院里欣賞，演出視頻會是對戲劇的一大損害，但近來這一觀念逐漸被改變，全球已有多家劇院推出了在線戲劇。
其實，線上劇院不僅是在網(wǎng)上看戲這么簡單。英國皇家莎士比亞劇院就在線推出了莎士比亞的《仲夏夜之夢》，用谷歌的共享技術(shù)與演員及虛擬人物演員結(jié)合，邀請觀眾互動，通過社交媒體已經(jīng)吸引了全球3000萬觀眾。
“我們積極地嘗試數(shù)字化創(chuàng)新，不斷地探索怎樣在數(shù)字時代吸引新的觀眾。”亞當(dāng)斯說。