所謂產(chǎn)業(yè)鏈融資，是指文化企業(yè)直接向處于同一產(chǎn)業(yè)鏈條的上下游企業(yè)融資，或以形成風(fēng)險(xiǎn)共同體（如上下游企業(yè)間提供擔(dān)保）的形式，從外部獲取資金的融資模式。從國內(nèi)看，文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈融資正處在探索期，目前市場(chǎng)上也涌現(xiàn)出一些模式，筆者以親自接觸過的案例和持續(xù)行業(yè)觀察，略作小議。
該模式一般適用于跨國電影企業(yè)，以獲取“金融支持+目標(biāo)地市場(chǎng)”組合式資源為特色，由制作公司向票房目標(biāo)國的電影制作或發(fā)行企業(yè)融資。
以美國電影業(yè)為例，美國有華納兄弟、派拉蒙、環(huán)球等六大電影公司，其出產(chǎn)的大片制作成本動(dòng)輒數(shù)億美元，六大公司通常并不會(huì)以單一投資或合作投資的方式為主導(dǎo)，來獲取制片及發(fā)行所需資金，而是多采取融資模式，其中國際合作制片是最常用的融資方式。這一方式的優(yōu)勢(shì)，不僅在于解決資金問題，更重要的是其選取的合作方往往是目標(biāo)市場(chǎng)所在地，可以顯著降低進(jìn)入合作方市場(chǎng)的難度，并獲取當(dāng)?shù)卣闹С终摺?/div>
園區(qū)運(yùn)營領(lǐng)域的“保姆式”模式
園區(qū)化是我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大特色，目前國內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)近千家，而大部分文化企業(yè)都被囊括進(jìn)這些園區(qū)內(nèi)，因此，文創(chuàng)園區(qū)層面的融資問題值得關(guān)注。
該模式將園區(qū)內(nèi)的企業(yè)視為一個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)，將園區(qū)運(yùn)營方視為另一個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)，兩個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)特殊的“產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈”。園區(qū)運(yùn)營方可以向這一價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上的所有企業(yè)提供以擔(dān)�；虼楹蠟橹鞯娜谫Y服務(wù)。這種模式可以有效鞏固園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定，確保園區(qū)內(nèi)企業(yè)健康發(fā)展。因園區(qū)運(yùn)營方還提供基礎(chǔ)設(shè)施、日常生活及商業(yè)服務(wù)，因此曰“保姆式”模式。
以筆者曾經(jīng)服務(wù)過的長春東北亞文化創(chuàng)意科技園為例，該園區(qū)與18家投資機(jī)構(gòu)合作，共同搭建了170億元的管理基金。引進(jìn)包括銀行、擔(dān)保公司、投資基金在內(nèi)的各類金融企業(yè)，從文化科技企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，通過園區(qū)的擔(dān)保平臺(tái)，為中小企業(yè)切實(shí)解決融資困難，同時(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和管理的規(guī)范化。其服務(wù)范圍包括直接借款、融資擔(dān)保、風(fēng)險(xiǎn)投資、融資中介、融資咨詢、公共變現(xiàn)等。
藝術(shù)品業(yè)的“預(yù)收購人”模式
抵押物變現(xiàn)難、風(fēng)險(xiǎn)高是藝術(shù)品融資領(lǐng)域的重要障礙。該模式將藝術(shù)品的遠(yuǎn)期交易對(duì)象納入融資鏈，有效實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。因藝術(shù)品在進(jìn)入市場(chǎng)后，其產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈以多次交易為特色，因此，此模式也屬于典型的“產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)饺谫Y模式”范疇。
濰坊銀行是該模式的實(shí)踐者。筆者在2012年參與濰坊市藝術(shù)品中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的過程中，接觸到這個(gè)案例。
濰坊市是我國藝術(shù)品尤其是書畫藝術(shù)品交易的大市，但藝術(shù)品融資領(lǐng)域的鑒定、評(píng)估、托管機(jī)制，尤其是風(fēng)控鏈條中的變現(xiàn)機(jī)制構(gòu)建一直是個(gè)難題。
濰坊銀行引入的“預(yù)收購人”模式，較好地解決了變現(xiàn)機(jī)制問題。該模式的運(yùn)營流程是，銀行在放款前，要找到一個(gè)對(duì)質(zhì)押藝術(shù)品鑒定評(píng)估結(jié)果和質(zhì)押價(jià)值認(rèn)可的專業(yè)機(jī)構(gòu)或藝術(shù)品投資業(yè)內(nèi)人士擔(dān)當(dāng)擬質(zhì)押藝術(shù)品的預(yù)收購人，由預(yù)收購人與借款人簽訂“質(zhì)押藝術(shù)品遠(yuǎn)期交易合約”，一旦借款人到期部分或全部違約，預(yù)收購人可以按照借款金額收購質(zhì)押品，代為償還銀行借款。
這一模式的核心思想是按照產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈思維，將下游（遠(yuǎn)期）的交易方作為預(yù)交易對(duì)象，有效規(guī)避了銀行在藝術(shù)品識(shí)別及藝術(shù)品市場(chǎng)運(yùn)營專業(yè)方面的欠缺，通過“讓行家與行家過招”的理念，使銀行服務(wù)得以進(jìn)入藝術(shù)品市場(chǎng)，回歸銀行“金融媒介”的本質(zhì)。
我國文化企業(yè)絕大部分為輕資產(chǎn)的小微型企業(yè)，傳統(tǒng)融資方式先天不足，產(chǎn)業(yè)鏈融資可有效避免單個(gè)企業(yè)因市場(chǎng)經(jīng)營不善而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以使上下游企業(yè)、甚至在企業(yè)與消費(fèi)者之間形成更加牢固的產(chǎn)業(yè)生態(tài)關(guān)系，強(qiáng)化同一鏈條內(nèi)企業(yè)的整體競(jìng)爭力。
（作者系東方意象文創(chuàng)機(jī)構(gòu)高級(jí)規(guī)劃師）