2014年12月20日 07:43 來源： 中國文化報(bào)
隨著中國文化產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)進(jìn)一步深化合作，文化金融作為一種新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)正在逐漸成形。它是高端、專業(yè)服務(wù)業(yè)的重要組成部分，是培育強(qiáng)大文化生產(chǎn)力主體的引擎。
從輸血到倍增：強(qiáng)勁的五葉螺旋槳
實(shí)踐證明，文化領(lǐng)軍企業(yè)的壯大需要各項(xiàng)要素的良好配置，而資金是其中的核心資源。金融服務(wù)對文化企業(yè)的壯大具有5方面不可替代的功能：價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能、資金融通功能、資源配置功能、風(fēng)險(xiǎn)管理功能、國際化平臺功能，猶如安上了強(qiáng)勁旋轉(zhuǎn)的五葉螺旋槳，使文化企業(yè)以合理的成本籌措到所需資金，讓金融機(jī)構(gòu)監(jiān)督文化企業(yè)使用資金，并通過共同分擔(dān)和重新包裝的方式改變風(fēng)險(xiǎn)，把資源分配到回報(bào)率較高的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目上，從而實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，也讓金融資本獲得應(yīng)有的回報(bào)。
在這5個(gè)關(guān)鍵功能上，中國文化產(chǎn)業(yè)的金融服務(wù)環(huán)境還有待奮起直追。世界500強(qiáng)中的媒體娛樂公司，無不通過金融服務(wù)而獲得倍增效應(yīng)，如1995年7月美國迪士尼以190億美元并購美國ABC公司時(shí)，從股市上獲得了94.4億美元的股權(quán)融資和93.7億美元的長期債券融資，大大加快了其擴(kuò)張進(jìn)程。
從重型資產(chǎn)到優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)：軟硬兼?zhèn)涞膭?chuàng)新流
在大工業(yè)時(shí)代，由于大規(guī)模生產(chǎn)需求，催生了與之相配套的現(xiàn)代銀行業(yè)和證券業(yè)，形成以土地、廠房、設(shè)備、重要自然資源等重型資產(chǎn)抵押和評估的金融體系。而在后工業(yè)化的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)時(shí)代，原有的資產(chǎn)抵押和評估體系已不能適應(yīng)新時(shí)代的投融資服務(wù)需求，必然要求建立與之適應(yīng)的輕資產(chǎn)、知識型、智慧型的新型金融服務(wù)體系。
資本善于瞄準(zhǔn)重型資產(chǎn)之外的輕型資產(chǎn)，又善于把握軟性資產(chǎn)中的硬性資產(chǎn)。全球方興未艾的大數(shù)據(jù)、智能制造、移動網(wǎng)絡(luò)革命三大潮流，信息和通訊、計(jì)算機(jī)、視聽表達(dá)、仿真、新材料、節(jié)能環(huán)保六大技術(shù)，正在給文化感知方式、創(chuàng)造方式、傳輸方式、消費(fèi)方式帶來革命性的變革。誰在文化科技領(lǐng)域有了自主開發(fā)的核心技術(shù)和相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)模式，誰就擁有了吸引投資的鑰匙。
比如，網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)的龍頭企業(yè)聚力傳媒，率先實(shí)現(xiàn)H.265大規(guī)模高并發(fā)網(wǎng)絡(luò)視頻直播技術(shù)，清晰度比原有技術(shù)提升2至3倍，突破超量用戶在同一時(shí)間上線造成的“擁堵”瓶頸，吸引到蘇寧云商和弘毅投資4.2億美元的注資。
從蛋黃到蛋白，互聯(lián)網(wǎng)思維的鑰匙
在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化技術(shù)的背景下，文化金融服務(wù)正在越來越快地受到互聯(lián)網(wǎng)思維影響：快捷的反應(yīng)能力、極致的用戶體驗(yàn)、平臺經(jīng)濟(jì)和流量優(yōu)勢、以創(chuàng)新為引擎、免費(fèi)的商業(yè)模式、全面開放與互聯(lián)互通、更高度的專業(yè)化。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，這些新特點(diǎn)和新規(guī)則正在深刻地改變整個(gè)文化商業(yè)生態(tài)，也為文化金融產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新帶來機(jī)遇。
近期以來，德國和美國等國家開始出現(xiàn)“工業(yè)4.0”等一系列新思潮，正在深刻地波及文化產(chǎn)業(yè)和金融行業(yè)。“工業(yè)4.0”實(shí)踐的領(lǐng)軍人物、美國辛辛那提大學(xué)教授李杰提出，如果說“蛋黃”代表了某種產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)功能，那么“蛋白”則是通過服務(wù)所衍生的前端、潛在、外圍價(jià)值。按照傳統(tǒng)的思維模式，顧客通常只會想到要一個(gè)“蛋黃”，但其實(shí)前后左右鋪展的“蛋白”才更具價(jià)值。
比如，傳統(tǒng)的廣告行業(yè)分為廣告創(chuàng)意、廣告制作、廣告發(fā)布、廣告載體等多個(gè)門類，彼此之間有明晰的分界線，并形成了穩(wěn)定的經(jīng)營格局。而上海的一家廣告公司聚勝萬合則突破了傳統(tǒng)的廣告產(chǎn)業(yè)模式。它由來自谷歌、微軟等機(jī)構(gòu)的專家領(lǐng)銜組建，側(cè)重于互聯(lián)網(wǎng)廣告投放技術(shù)和效果監(jiān)測、數(shù)據(jù)處理及動態(tài)優(yōu)化、網(wǎng)頁監(jiān)測及網(wǎng)絡(luò)訪問行為分析、目標(biāo)受眾精細(xì)分類、智能匹配廣告等方面，好比開發(fā)了廣告業(yè)小“蛋黃”周邊的大“蛋白”，很快就獲得美國光速創(chuàng)投基金的首輪融資。這種跨越邊界的技術(shù)開發(fā)和快速成長的商業(yè)成果，向文化金融界發(fā)出了明亮的信號彈：瞄準(zhǔn)前沿，突破框框，顛覆傳統(tǒng)，用新思維去應(yīng)對新常態(tài)。
（作者系上海社會科學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)研究中心主任）