2015年01月30日 07:22 來源： 中國文化報 陳漢辭
原標題：文化產業(yè)鏈拓展難度大
整合和并購無疑是2014年文化產業(yè)領域的關鍵詞。然而，通過整合，文化企業(yè)能否如預期那樣做大做強，從目前來看，這仍需時間來驗證。有資深人士認為，大家都在往整合方向走，但核心的問題并沒有解決，那就是都沒有在內容產品的生產上真正凝聚起功夫來。文化整合看似風光，實則背后風險無數(shù)。
文化金融遇上互聯(lián)網(wǎng)
2014年末，阿里巴巴、騰訊、中信建投入股華誼兄弟，為本來就熱鬧的文化整合又添一筆。此外，中信信托又與星美文化達成了戰(zhàn)略合作協(xié)議。“星美不是我們合作的第一家，未來與內容生產商的深度合作會越來越多。”中信信托副總經理李峰表示。
按照中信信托與星美文化的戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將基于金融產品結合影視文化投資與消費、影視旅游資源開發(fā)，以及企業(yè)大數(shù)據(jù)的聯(lián)合開發(fā)等領域展開合作。星美不是中信信托合作的第一家文化類企業(yè)。去年9月，中信信托攜手百度金融、中影股份及德恒律所聯(lián)合推出“百發(fā)有戲”電影大眾消費互聯(lián)網(wǎng)服務平臺，探索“消費眾籌+電影+信托”的全新互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式。
作為全國第一單互聯(lián)網(wǎng)消費信托，百度消費權益信托為財產權信托。在“百發(fā)有戲”平臺之中，消費者獲得相關消費權益后，將消費權益注入百度消費權益信托項目，由中信信托對消費權益進行集中管理。中信信托作為獨立的第三方，將發(fā)揮信托財產的獨立性和破產隔離方面的獨特功能，為消費眾籌項目增信，同時進行監(jiān)督管理，確保資金專項運用，間接實現(xiàn)了對上端消費權益的保障性監(jiān)控。此單消費信托可歸類為單一事務管理類信托，項目規(guī)模總體不超過1500萬元，中信信托只象征性收取管理費。
“我國首單消費金融互聯(lián)網(wǎng)信托正式落地，也是目前金融機構對文化產業(yè)領域的進一步探索。”清華大學新經濟與新產業(yè)研究中心特約研究員劉德良認為。
版權風險
與其他產業(yè)的發(fā)展一樣，文化產業(yè)的發(fā)展也離不開市場和資本，資本的流動需要金融。
2009年，國家出臺了《文化產業(yè)振興規(guī)劃》，將文化體制改革和大力發(fā)展文化產業(yè)上升到國家戰(zhàn)略。明確提出進一步深化文化體制改革，打開文化傳媒行業(yè)的投融資渠道，培育大型傳媒集團，落實財稅政策和加大金融支持。在這一政策中，特意提到加大金融支持，鼓勵銀行業(yè)金融機構加大對文化企業(yè)的金融支持力度。
對于投資者而言，更具有執(zhí)行力的政策是2010年，中國人民銀行、財政部、文化部等九部委出臺了《關于金融支持文化產業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導意見》。2012年，《文化部“十二五”時期文化產業(yè)倍增計劃》出臺，該計劃中提到了健全投融資體制。正是從這一年開始，無論是文化產業(yè)收購并購，還是單個項目的投資結構中，金融機構與文化產業(yè)基金的身影越來越頻繁地出現(xiàn)。
比如影視產業(yè)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段影視投資中，共有28只基金參與其中，每只基金的資金規(guī)模均超億元。目前市場上較為活躍的影視基金有IDG新媒體基金、A3國際亞洲電影基金、“鐵池”私募電影基金等。而從單只基金的規(guī)模來看，中國影視出版產業(yè)投資基金和國影基金是行業(yè)內資金規(guī)模最高的，各自募集的資金已達到50億元。
據(jù)中國人民銀行統(tǒng)計，截至2013年12月，文化產業(yè)中長期本外幣信貸余額已達1574億元，較年初新增419億元，同比增長36.28%；185家文化企業(yè)注冊發(fā)行的債券余額已達2878.5億元；77家文化企業(yè)在滬深兩地資本市場上市。
“但文化產業(yè)的核心問題：版權的評價體系無法建立，這使得金融機構在進入文化產業(yè)領域所承擔的風險同樣巨大，即便收購并購，整合的壓力也不小。”北京某金融機構的相關負責人表示。
其實，就文化產業(yè)的投資風險，金融機構的意見并不少，更多解決方案是介入全產業(yè)鏈，從內容到渠道，從而降低投資風險。“即便如此，每年收益率不錯的項目與企業(yè)還是鳳毛麟角，比如，電影產業(yè)，票房有幾百億元，生產的電影600多部，但真正盈利的也就5%。”上述負責人表示。
整合并不容易
盈利率低更多是因為文化企業(yè)的盈利模式單一，比如，電影產業(yè)是以票房為主要收入，這占到了90%左右；演藝產業(yè)同樣如此。
以電影《黃金時代》為例，中信信托將其與其周邊產品的消費權益納入信托范圍，消費者通過參與“百發(fā)有戲”平臺的預售或團購獲得電影票、影院卡等實物、服務或媒體內容形式的消費權益。這款產品設置了“制片人權益章”系統(tǒng)，將《黃金時代》的票房成績與潛在的權益回報掛鉤。但受制于票房成績，此產品的回報并不理想，不過，消費信托不同于投融資信托，本身并不僅僅為了實現(xiàn)資產增值，投資的目的也是為了獲得更具性價比的消費服務。“我們跟內容合作商一起合作的話，拓展的是整個文化產業(yè)鏈條，比如影視作品，消費者感興趣的不僅是影視作品本身，有可能還包括制作過程。”李峰說。
包括制作阿里巴巴、騰訊等入股華誼兄弟的背后，同樣是整合的力量。這樣的股權結構使得華誼兄弟的影視劇未來將有望在阿里巴巴的娛樂寶、淘寶電商渠道等方面實現(xiàn)營銷、推廣；華誼兄弟借助騰訊的資源，也將觸角擴展到游戲領域，將影視劇改編成游戲、網(wǎng)絡文學等形式。
有分析指出，阿里巴巴和騰訊在華誼兄弟中的股份相同，都是8.08%，同樣的股份預示了未來的博弈和競爭。從華誼公布的內容來看，阿里巴巴和騰訊雖然有各自的偏重和產業(yè)布局，但在很多方面都有重疊，這可能會加劇未來的競爭。但無論怎樣，核心是產品。某文化傳媒上市公司董秘認為，一款能適合各個平臺開發(fā)的產品是可遇而不可求的，但大家都在努力。“如果沒有這樣一款能夠讓各平臺‘瘋狂’的產品的話，那必須是用互聯(lián)網(wǎng)的思維模式，結合金融屬性，使得產品前端到終端都要和客戶形成一個互動。”他說。
“如何和客戶形成一個互動，跟金融的合作也有相關性，到最后展現(xiàn)的文化作品，有的可能變成專屬產品，有的可能變成大眾都能看的影視作品，有的可能屬于小眾的，屬于自己的制作，都是很有意思的產品。”李峰表示。