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2015年05月23日 08:12 來源： 中國文化報 原標(biāo)題：文化金融對接 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 編者按：5月16日，2015中國文化財富榜暨“一帶一路”文化發(fā)展高峰論壇——文化金融分論壇在深圳市寶立方藝術(shù)中心舉行，論壇圍繞“文化與金融對接的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”和“資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的有效運(yùn)作”為主題進(jìn)行了討論，來自全國著名高校、金融機(jī)構(gòu)、文化央企的10余名專家就文化產(chǎn)業(yè)的融資特性、文化產(chǎn)品的特殊屬性、中小微文化企業(yè)的融資路徑等議題展開了交流研討。以下為專家演講擇要輯錄。 魏鵬舉（中央財經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院院長）： 文化產(chǎn)業(yè)講究“一體兩翼”，一體是核心競爭力，兩翼是科技和內(nèi)容。我們過去強(qiáng)調(diào)文化科技，最后發(fā)現(xiàn)科技只是輔助手段，內(nèi)容才是最重要的。 從2011年開始，中國進(jìn)入文化資本的高增長階段，文化金融也成為熱點話題，但遺憾的是傳統(tǒng)金融體系見物不見人，尤其是以銀行為主導(dǎo)的金融體系。在中國存量融資結(jié)構(gòu)中，銀行占到2/3的比例，甚至達(dá)到90%以上，而銀行注定是見物不見人的金融體系。所以，近些年來銀行對文化產(chǎn)業(yè)的支持項目大部分是“文化+地產(chǎn)”類型。 但文化產(chǎn)業(yè)又是以人為本，以無形資產(chǎn)作為核心價值，且文化產(chǎn)業(yè)中很多主體又是小微企業(yè)。在此背景下，傳統(tǒng)的金融體系很難對文化產(chǎn)業(yè)形成有效的支撐。 所幸的是，互聯(lián)網(wǎng)時代下，文化金融借助互聯(lián)網(wǎng)機(jī)制有了突破性的發(fā)展�；ヂ�(lián)網(wǎng)機(jī)制對傳統(tǒng)文化金融也起到了非常好的支持作用，使得文化金融成功升級，一些典型的文化金融越來越成熟，如眾籌模式，文化眾籌以及文化創(chuàng)意眾籌已經(jīng)成為一個炙手可熱的領(lǐng)域。因此，文化創(chuàng)意和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，才是整個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景和未來。 西沐（上海大學(xué)中國藝術(shù)產(chǎn)業(yè)研究院副院長）： 中國文化金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀可以用7句話概括：一是文化金融的認(rèn)知在深化，但對文化金融產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識還比較模糊。二是文化金融產(chǎn)業(yè)需求巨大，但路徑及其選擇能力有限。三是文化金融產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)不斷展開，但深化不夠，產(chǎn)業(yè)規(guī)模與發(fā)展后勁不足。四是文化金融產(chǎn)業(yè)的研究與前沿實踐，由下而上在努力推進(jìn)，但缺少落地的體制與政策創(chuàng)新的支撐。五是當(dāng)下文化金融及其產(chǎn)業(yè)大多延續(xù)傳統(tǒng)的金融支持、企業(yè)發(fā)展的路子，沒有形成在文化資源資產(chǎn)化、金融化等核心領(lǐng)域的創(chuàng)新與突破。六是文化金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的文化財政及其政策發(fā)展較快，但效能需要進(jìn)一步提高。七是文化金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支撐體系發(fā)展緩慢，特別是要素市場與文化資本市場發(fā)育之后，產(chǎn)業(yè)支撐體系缺失，已成為我國文化金融及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。 文化金融創(chuàng)新的核心問題是文化金融創(chuàng)新的主線意識，即如何有效實現(xiàn)文化資源的資產(chǎn)化、金融化、證券化或者是在證券化基礎(chǔ)上的大眾化。此外，文化金融的發(fā)展還要重視平臺化機(jī)制。同時，文化金融應(yīng)抓住互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的契機(jī)，重視向移動端遷移的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，打通包括P2P、第三方理財、中小銀行等通道和鏈條，從而構(gòu)建新的文化金融產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。 庹祖海（中國文化傳媒集團(tuán)監(jiān)事會主席）： 文化產(chǎn)業(yè)的特點在于文化創(chuàng)意產(chǎn)品在生產(chǎn)和消費(fèi)中具有非標(biāo)準(zhǔn)化特征。其次，文化產(chǎn)業(yè)的雙重屬性產(chǎn)生了文化產(chǎn)業(yè)兩個效益標(biāo)準(zhǔn)，并把社會效益放在第一，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一。鑒于此，文化與金融融合時也要注意利益融合和價值融合，解決資本逐利性與文化特殊性的矛盾。要實現(xiàn)這兩個融合，需要從3個方面著手。 在政府方面，文化產(chǎn)業(yè)的特殊性決定政府應(yīng)該提供保障支撐，發(fā)揮政府投資的引導(dǎo)帶動作用，通過投資補(bǔ)助、擔(dān)保貼息、貸款貼息等建立適合文化產(chǎn)業(yè)特殊性和企業(yè)生命發(fā)展周期的融資體系，同時加強(qiáng)財政對文化金融合作的支持，對投資原創(chuàng)性強(qiáng)企業(yè)、新興文化業(yè)態(tài)、小微文化企業(yè)給予支持。同時，依法管理簡政放權(quán)，提升文化政策的穩(wěn)定性和清晰度，降低投資的政策風(fēng)險。 從投資者方面來講，要創(chuàng)新文化金融服務(wù)的組織形式和機(jī)制，在金融里面融入文化的轉(zhuǎn)基因，建立專門的機(jī)構(gòu)、設(shè)立專門人員，如包商銀行設(shè)立的首席文化官制度。此外，投資者應(yīng)該和被投資者一起成長，特別是公司治理、人才培養(yǎng)方面。 對于文化企業(yè)來說，要設(shè)立專門的投融資機(jī)構(gòu)或者人員，提高自身經(jīng)營管理和財務(wù)運(yùn)營水平，提升與金融機(jī)構(gòu)的議價能力和對接水平。 彭祝斌（湖南大學(xué)新聞傳播與影視藝術(shù)學(xué)院院長）： 在全國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，小微文化企業(yè)的數(shù)量占到總數(shù)的80%以上，市場增加值占到全國增加值的60%以上。然而，從目前中國的金融結(jié)構(gòu)來看，金融體系的覆蓋還有許多空白區(qū)域，特別是小微金融領(lǐng)域。 小微文化企業(yè)融資難的問題，其中一個重要原因就是投資方與借貸方的信息不對稱。一是財務(wù)信息不透明。二是征信體系不完善，其中存在系統(tǒng)本身不完善和征信體系不對外開放兩大缺陷。三是資產(chǎn)信息難以呈現(xiàn)。小微文化企業(yè)的主要特點是輕資產(chǎn)，導(dǎo)致貸款時缺乏抵押物。四是行業(yè)信息不明確，文化創(chuàng)意產(chǎn)品的收益具有不確定性和不可預(yù)期性使產(chǎn)業(yè)收益與其難以把控。五是渠道信息不通暢。 要解決以上問題，首先要調(diào)整貸款資格信息考察方式。依靠大數(shù)據(jù)和云計算，互聯(lián)網(wǎng)金融可以緩解小微文化企業(yè)融資當(dāng)中的信息不對稱問題。其次應(yīng)深化銀行征信體系的建設(shè)。三是應(yīng)健全文化資產(chǎn)價值評估體系，建立完善版權(quán)、品牌等文化資產(chǎn)的流通體系，同步推行知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押或者未來收益權(quán)質(zhì)押的方式來發(fā)放貸款，并且配合相應(yīng)的擔(dān)�；蛟贀�(dān)保機(jī)構(gòu)，來拓寬貸款范圍。四是應(yīng)構(gòu)建投融資的信息交流平臺，如眾籌平臺，有效降低投融資雙方信息不對稱。五是應(yīng)加大投資力度，提高專業(yè)化服務(wù)水平。 葉文莉（香港建銀國際直投副總裁）： 互聯(lián)網(wǎng)時代，中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了新階段，文化體制改革為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新的動力。文化與金融的結(jié)合，也更好地促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。資本市場對文化產(chǎn)業(yè)的追逐，使得文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更加蓬勃， 出現(xiàn)了市值百億、千億的企業(yè)。 文化金融目前是一片投資藍(lán)海，很多金融行業(yè)也參與投資、尋找目標(biāo)，比如電影行業(yè)，中國已成為世界第二大電影市場，也有成為世界最大電影市場的潛力。從去年開始一年半的時間里，通過眾籌平臺，有100多部電影完成了制片的資金募集，這是非常成功的。我們也看到，文化產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，比如手機(jī)游戲、手機(jī)動漫，都是有發(fā)展前景的。 劉德良（新元文智集團(tuán)董事長）： 中國目前處于在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)變革和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整時期。社會資本的不斷引進(jìn)，政策體系又進(jìn)一步放寬，給予了更多的民營企業(yè)市場機(jī)會，更多的社會資本進(jìn)入到文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)中。 從上世紀(jì)90年代初到2000年間，中國出現(xiàn)了一大批跟隨經(jīng)濟(jì)增長而成長起來的文化企業(yè)。2000年至2009年，隨著人們消費(fèi)能力增強(qiáng)，傳媒娛樂產(chǎn)品需求在增長，涌現(xiàn)了一批成長性良好的文化企業(yè)，這批企業(yè)的融資首先來自創(chuàng)業(yè)成功的民營資本。2009年創(chuàng)業(yè)板開閘，一批文化企業(yè)上市，因此從2009年到現(xiàn)在，文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個資本高地，或者說局部資本泡沫的時代，文化產(chǎn)業(yè)開始擁有大量的資本供給。 不過，在大規(guī)模文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)當(dāng)中，其實存在大量的資金沉淀和資金浪費(fèi)。文化產(chǎn)業(yè)，尤其是一些內(nèi)容性、創(chuàng)作性的產(chǎn)業(yè)，是一個創(chuàng)業(yè)門檻低、投資門檻高的領(lǐng)域。這時資本進(jìn)入，到底應(yīng)該怎么樣和文化產(chǎn)業(yè)對接？這里面一定要有模式、有渠道、有平臺去做對接。文化企業(yè)從業(yè)者要能夠用充分的想象力，本著對資本負(fù)責(zé)的態(tài)度，去把故事講好，把市場盈利做好。只要有充分的“賣相”，有很強(qiáng)大的與資本溝通的能力，就能獲得資本方的關(guān)注。 黃紹忠（香港創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)及科技創(chuàng)新委員會香港區(qū)副主席）： 文化產(chǎn)業(yè)和資本市場如何對接？在我看來，就是文化資源化、文化產(chǎn)權(quán)化、文化產(chǎn)業(yè)化這“三化”如何進(jìn)入資本市場。 例如，中國目前有3000多家電影院，假設(shè)在當(dāng)中有1000家電影院中除了賣爆米花、賣水之外，再開發(fā)一個新的產(chǎn)品售賣，這一產(chǎn)品不需要額外員工去操作，一天賣出300元，一個月收入就近1萬元，有1000家電影院這樣做，一個月就是1000萬元，一年就是1.8億元，盈利能達(dá)到6000萬元。因此，資本市場說簡單也簡單。 迪士尼的成功已經(jīng)向世界證明了文化產(chǎn)業(yè)的驚人盈利能力。那中國的企業(yè)可以借鑒什么？我們看到國內(nèi)一些主題公園用恐龍做主題，變成恐龍城，“無中生有”，恐龍城里有很多機(jī)械跟恐龍有關(guān)系，再加一個恐龍蛋、恐龍骨頭，就變成一個有年份的東西。 借力打力，是目前中國要學(xué)的方法，在中國往后的發(fā)展中，我們肯定要走文化路線。 易子杰（獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)家）： 我們現(xiàn)在正在做深圳前海國際智庫聯(lián)合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總部基地項目。該項目在2015年4月8日簽署成立智庫聯(lián)盟，我們的項目定位包括服務(wù)“一帶一路”、高端智庫服務(wù)平臺、智庫項目孵化、高端人才引進(jìn)等，計劃每年舉辦一次不亞于博鰲論壇的前海國際智庫論壇，建造一棟高規(guī)格國際智庫總部大廈，投資一個全球首家智庫課題聯(lián)合研究的互聯(lián)網(wǎng)咨詢平臺，吸引全球高端人才帶項目來前海落戶并入駐。 劉可（中傳宏博股權(quán)投資基金管理有限公司董事長）： 文化要真正跟產(chǎn)業(yè)融合，必須達(dá)到專業(yè)、規(guī)范、國際化。從現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，如果從金融行業(yè)向文化傳媒行業(yè)發(fā)展，做文化金融是很艱難的，不能確定評估標(biāo)準(zhǔn)，體制上有限制，專項資金難以募集。因此，我們從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，從大型文化傳媒企業(yè)的角度出發(fā)，推出了中傳基金，希望打造一個對接金融行業(yè)的平臺。 只有依托于大型文化集團(tuán)，從文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部向金融產(chǎn)業(yè)融合，才能更好地促進(jìn)文化金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。其次，無論是哪種平臺，是綜合平臺、基金平臺、銀行平臺，需要有國家認(rèn)可的規(guī)范，這樣才能將未來文化金融發(fā)展的風(fēng)險降低。另外，一定要國際化，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，實際上我們現(xiàn)在遇到的問題西方發(fā)達(dá)國家也曾遇到過，他們已成功探索出一些可以借鑒的經(jīng)驗。 黃偉（西安交通大學(xué)管理學(xué)院院長）： 我們需要有一個頂層設(shè)計，讓文化產(chǎn)業(yè)可持續(xù)的“走出去”。中國的文化產(chǎn)業(yè)和頂層設(shè)計，它除了要頂天立地，也要能夠落地到經(jīng)濟(jì)，落地到人民生活進(jìn)一步提高。例如，“一帶一路”文化因素很多，絲綢之路起點與文化密切相關(guān)，因為絲綢之路來自于絲綢。西方人為中國的絲綢所吸引，當(dāng)時羅馬一磅絲綢相當(dāng)于12兩黃金。由于中國有這個獨(dú)特的文化和技術(shù)，又產(chǎn)生了這樣一個經(jīng)濟(jì)需求，讓企業(yè)家們克服種種困難，一輩子倒一兩次絲綢生意，就可以從窮光蛋變成富翁，這是絲綢之路開始原始的動力。雖然后面政府的介入保證了絲綢之路的暢通，但最原始的需求正是來自衣食住行文化。
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