2015年06月06日 08:36 來源： 光明日報(bào) 鄭逸
原標(biāo)題：互聯(lián)網(wǎng)正逆襲體育界
在互聯(lián)網(wǎng)正在倒逼出租車行業(yè)市場化改革之即，下一個(gè)將被逆襲的領(lǐng)域在哪里？回答這個(gè)問題，不妨先看看“巨頭”在做什么。
5月19日，西班牙皇家馬德里足球俱樂部與微軟公司聯(lián)合開發(fā)的手機(jī)應(yīng)用上線了，使全球球迷可以多角度實(shí)時(shí)觀看球賽。去年年底雙方簽署合作協(xié)議時(shí)，微軟首席執(zhí)行官納德拉曾言：“世界上恐怕不會有任何一個(gè)其他產(chǎn)業(yè)像體育一樣，被數(shù)據(jù)和電子科技如此徹底地顛覆。”
在中國，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的身影同樣在體育行業(yè)頻現(xiàn)。5月中旬，樂視體育創(chuàng)紀(jì)錄地完成首輪8億元融資，其中阿里巴巴的貢獻(xiàn)引人注目。此前，騰訊更是斥資數(shù)億美元，拿下美職業(yè)籃聯(lián)賽的新媒體版權(quán)。
從促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國務(wù)院46號文，到“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出，再到足球改革的大幕拉開，10年后5萬億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，必然激活互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的想象。那么，對互聯(lián)網(wǎng)+體育我們能期待些什么？
體育迷們被改變的習(xí)慣
要回答“互聯(lián)網(wǎng)+體育的能量究竟有多大”這個(gè)問題，不妨先審視一下我們的日常生活。
一群朋友在電視機(jī)前守著球賽歡呼、干杯的場景，恐怕是大部分球迷的記憶。但首都體育學(xué)院新聞教研室主任張宏偉在研究了球迷們的收視習(xí)慣后表示：“盡管大多數(shù)人還是習(xí)慣通過電視觀看球賽，但使用移動設(shè)備的用戶明顯增多，在將來可能會超過電視用戶的數(shù)量。”
“樂視體育”“新浪體育”“直播吧”“百視通NBA”……如今，人們的電腦和手機(jī)上或多或少地留下了體育APP的痕跡。借助互聯(lián)網(wǎng)將球賽“搬”回家，已漸漸獲得觀眾的認(rèn)同。百視通電信運(yùn)營商渠道事業(yè)群副總裁徐越對記者表示：“從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，我們在用戶的活躍度、點(diǎn)擊率、滿意度上都取得了不錯(cuò)的成績。截至今年4月份，NBA月均付費(fèi)收入較上季上漲了26%，月均訪次比上賽季上漲了390%。訂購和持續(xù)訂購的人數(shù)都在不斷增長。”
除了看球賽，運(yùn)動類手機(jī)應(yīng)用也已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代生活的“必需品”。跑步軌跡記錄、運(yùn)動數(shù)據(jù)分析……微信朋友圈里到處可見跑步里程的比拼。再如，湖北省體育公共服務(wù)平臺“去運(yùn)動”，市民只需通過移動客戶端，就能免費(fèi)或優(yōu)惠預(yù)約羽毛球、游泳、籃球等運(yùn)動場館。
互聯(lián)網(wǎng)給體育帶來了什么
互聯(lián)網(wǎng)公司對體育產(chǎn)業(yè)的期待顯然不僅僅是如此。隨著五花八門的應(yīng)用而來的，還有智能硬件設(shè)備的風(fēng)靡：從入門級的小米手環(huán)，到高大上的運(yùn)動類可穿戴產(chǎn)品——“體育運(yùn)動”這塊“田徑場”上，已經(jīng)站滿了整裝待發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
“體育需要互動，互聯(lián)網(wǎng)給體育產(chǎn)業(yè)帶來的最寶貴的是平臺。”清華大學(xué)體育部主任、2008年北京奧運(yùn)會田徑比賽總裁判長陳偉強(qiáng)對記者說，“現(xiàn)在許多運(yùn)動產(chǎn)品之所以受歡迎，就是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了體育一些以前實(shí)現(xiàn)不了的社交功能，比如與朋友分享運(yùn)動心得等等。
”
一方面，互聯(lián)網(wǎng)可以傳播大量的體育資訊、播放賽事視頻，打破電視對轉(zhuǎn)播權(quán)的壟斷，使很多的頂級賽事版權(quán)成為“兵家必爭之地”；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)拉近了用戶與體育之間的距離，除了觀賽，球迷與球星的直接對話、各式互動都能成為現(xiàn)實(shí)。而在此基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)增值，無疑開啟了人們對“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的無限遐想。
“現(xiàn)在國內(nèi)許多體育衍生品的銷售渠道還有待拓展。例如，在賽事前期，球迷往往有強(qiáng)烈的購物需求，如何用正版產(chǎn)品抓住這一機(jī)遇，與線下的市場相結(jié)合，是我們正在思考的問題。”徐越表示，百事通已在考慮將產(chǎn)品延伸到體育彩票、電子商務(wù)等領(lǐng)域。
最佳結(jié)合點(diǎn)在哪兒
5月中旬，樂視體育正式宣布以28億元的估值，首輪融得8億元人民幣。王健林、馬云、王思聰?shù)热撕杖涣腥胪顿Y者名單。而在此前，阿里巴巴以12億元取得恒大足球50%的股份，京東和中超聯(lián)賽也已達(dá)成為期5年的戰(zhàn)略合作。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的角逐，凸顯出體育產(chǎn)業(yè)帶來的巨大機(jī)遇。“互聯(lián)網(wǎng)+體育是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。兩者都是‘注意力經(jīng)濟(jì)’，有著廣泛的影響力。”中國社科院信息化研究中心秘書長姜奇平表示。
這樣的結(jié)合，在姜奇平看來可以實(shí)現(xiàn)“雙贏”：“目前體育行業(yè)在資本運(yùn)作方面還欠成熟，盡管收入豐厚，上市公司卻很少，而這恰是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的優(yōu)勢。反過來看，體育落地性強(qiáng)，深入到人們的日常生活，也為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開發(fā)新應(yīng)用提供了靈感。”
盡管如此，專家提醒，互聯(lián)網(wǎng)選擇體育還需多一分冷靜。“體育產(chǎn)業(yè)態(tài)勢很好，有利可圖，但起點(diǎn)比較低，高度不穩(wěn)定，因此，風(fēng)險(xiǎn)也比較大。”姜奇平表示。
他建議，要找到互聯(lián)網(wǎng)與體育的最佳結(jié)合點(diǎn)：“比如在國外，球迷們更關(guān)注球賽帶來的激情而非輸贏，因此無論誰勝誰負(fù)，體育帶來的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)趨于穩(wěn)定，然而國內(nèi)球迷卻沒能表現(xiàn)出同樣的成熟。因此，應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，引導(dǎo)球迷更多地關(guān)注體育帶來的樂趣。如果‘互聯(lián)網(wǎng)+’能讓人們從體育中收獲更多快樂，那體育就能有更高、更穩(wěn)定的文化附加值。”