2015年06月29日 07:55 來(lái)源： 中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)-《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》 金 晶
原標(biāo)題：走進(jìn)城市“文化客廳”
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①②日前，臺(tái)灣舞臺(tái)劇《時(shí)間之外》在北京國(guó)家大劇院首演。
本報(bào)記者 趙 晶攝
文化部財(cái)務(wù)司最新發(fā)布的《全國(guó)專業(yè)劇場(chǎng)發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告》顯示，我國(guó)到2013年已有專業(yè)劇場(chǎng)873家，占全國(guó)演出場(chǎng)所的30.7%。劇院正成為豐富城市生活的靚麗風(fēng)景線——
承接經(jīng)典 吸引觀眾
觀眾是靠好劇目培養(yǎng)起來(lái)的，劇院需要制作或引入更多經(jīng)典劇目，讓好作品走近觀眾
眾所周知，《劇院魅影》是一部改編自法國(guó)作家卡斯頓-勒胡的小說(shuō)的百老匯經(jīng)典音樂(lè)劇。從1986年在倫敦西區(qū)首演以來(lái)，這部劇已經(jīng)在全世界27個(gè)國(guó)家的145個(gè)城市上演了超過(guò)7.4萬(wàn)多場(chǎng)，被稱為“音樂(lè)劇之王”。如今，在其開(kāi)演29年后的2015年，這部劇將首次引入北京。
劇院硬件無(wú)法匹配，曾是許多經(jīng)典劇目久久不能“落地”的原因之一。巡演主辦方北京四海一家文化傳播有限責(zé)任公司表示，他們?cè)缭?999年就已經(jīng)和版權(quán)方公司進(jìn)行過(guò)接觸和談判，希望引進(jìn)此劇的巡演，未能如愿。
“因?yàn)椤秳≡瑚扔啊穼?duì)劇場(chǎng)的設(shè)施、環(huán)境要求非常高。”四海一家總經(jīng)理田元說(shuō)，該劇需要按照故事情節(jié)，營(yíng)造出從地下密室到劇中舞臺(tái)，從水中劃船到宮殿舞會(huì)等22個(gè)不同場(chǎng)景。
“劇中有一幕非常經(jīng)典，就是歌劇院頂上懸掛的大吊燈滑過(guò)觀眾席，從高空墜落，將觀眾帶入一種緊張氣氛。這里使用的大吊燈寬約3米，重約1噸，由6000顆珠子串成，演出過(guò)程中的下降速度達(dá)到每秒2.5米，無(wú)疑對(duì)劇場(chǎng)的吊桿位置、負(fù)重等提出了很高要求，且需要極高的安全條件。”田元告訴記者，正因如此，該劇當(dāng)年在上海演出時(shí)，為滿足復(fù)雜的技術(shù)要求，上海大劇院對(duì)舞臺(tái)進(jìn)行了大量改裝，裝臺(tái)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)1個(gè)月。而北京的劇場(chǎng)建造年代都比較早，多數(shù)劇場(chǎng)在初期并非是根據(jù)音樂(lè)劇演出需求進(jìn)行建造的，適用性不夠。直到天橋藝術(shù)中心建成了專業(yè)的音樂(lè)劇劇場(chǎng)，為這部劇對(duì)主劇場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了定向設(shè)計(jì)之后，這部經(jīng)典劇目才得以落戶京城。
“觀眾是靠好劇目培養(yǎng)起來(lái)的。就像北京人藝的觀眾是經(jīng)過(guò)半個(gè)世紀(jì)的努力，用《雷雨》、《日出》等一部部戲培養(yǎng)起來(lái)的。”八一電影制片廠一級(jí)編劇劉星認(rèn)為，劇院需要制作或引入更多經(jīng)典劇目，讓有信仰的作品走近觀眾，豐富人們的精神消費(fèi)需求。
專業(yè)運(yùn)營(yíng) 尋找藍(lán)海
對(duì)于專業(yè)劇場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，應(yīng)明確其性質(zhì)和定位，加強(qiáng)相關(guān)配套政策及資金支持
近年來(lái)，我國(guó)各地劇院建設(shè)的腳步一直未停歇。自2010年起，我國(guó)每年有10家左右大劇院建成并交付使用。在它們的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，仍存在一些問(wèn)題，如二、三線城市大劇院運(yùn)營(yíng)維艱、空置率高，總量不足和利用率不高，分布不均以及結(jié)構(gòu)不合理。此外，劇院快速發(fā)展和管理運(yùn)營(yíng)相對(duì)滯后的現(xiàn)象并存。演藝市場(chǎng)潛在需求旺盛和實(shí)際消費(fèi)不足也亟待解決。盡管如此，觀察整個(gè)行業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，那些垂直專業(yè)領(lǐng)域的特色劇場(chǎng)卻脫穎而出，方興未艾。
就在今年5月底，國(guó)家大劇院、東方國(guó)際文化藝術(shù)中心有限公司、大道文化節(jié)目制作有限公司三方一拍即合，聯(lián)手打造成立了“北京喜劇院”，成為全國(guó)首家專門(mén)從事喜劇創(chuàng)作及演出的劇院。開(kāi)幕后，北京喜劇院每年將為觀眾奉獻(xiàn)200余場(chǎng)喜劇演出，一系列喜劇大師課程和喜劇工作坊也將與觀眾見(jiàn)面。這對(duì)于愛(ài)好喜劇的觀眾來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)大好消息。就如同法國(guó)有法蘭西喜劇院，俄羅斯有圣彼得堡國(guó)立喜劇院，意大利有米蘭小劇場(chǎng)一樣，特色劇院已經(jīng)成為市場(chǎng)成長(zhǎng)中的需求，并承載更多功能。國(guó)家大劇院副院長(zhǎng)李志祥表示，他們希望把北京喜劇院作為孵化基地，孕育中國(guó)特色的喜劇。
無(wú)獨(dú)有偶，江蘇常州的首家專業(yè)兒童劇場(chǎng)“金橙劇院”前不久剛成立。借鑒國(guó)外親子劇場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，該劇院目前已購(gòu)買(mǎi)了20多個(gè)國(guó)外優(yōu)秀兒童劇目版權(quán)，所有演出均由小橙堡兒童藝術(shù)劇團(tuán)班底承擔(dān)。每周日全天與觀眾見(jiàn)面，每月都有題材多樣、風(fēng)格迥異的兒童劇作品。
這樣周周有演出、月月有新劇目的頻率，將兒童劇這道“時(shí)令菜”做成了“家常菜”。金橙劇院總經(jīng)理呂衛(wèi)澤告訴記者，他們采用的駐場(chǎng)演出形式，在國(guó)內(nèi)二、三線城市都是不多見(jiàn)的，“但我們認(rèn)為，與對(duì)外引進(jìn)劇團(tuán)的演出效果相比，駐場(chǎng)演出的水平相對(duì)穩(wěn)定，制作成本相對(duì)較低，票價(jià)也較低，單次票價(jià)只要80元至160元。每周固定亮相的模式，也有利于孩子養(yǎng)成看劇的習(xí)慣”。
對(duì)于專業(yè)劇場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，業(yè)內(nèi)人士還建議應(yīng)明確專業(yè)劇場(chǎng)的性質(zhì)和定位，加強(qiáng)相關(guān)配套政策及資金支持。譬如，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的公共劇場(chǎng)經(jīng)費(fèi)模式，建立政府補(bǔ)貼、社會(huì)基金（贊助）、演出收入三者結(jié)合的多元化劇場(chǎng)經(jīng)費(fèi)保障體系，以稅費(fèi)優(yōu)惠政策降低專業(yè)劇場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本。
貼近群眾 走進(jìn)社區(qū)
社區(qū)劇場(chǎng)的核心不在于“建”，而在于“管”，對(duì)接專業(yè)機(jī)構(gòu)，引入專業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式
除了專業(yè)劇院，建設(shè)社區(qū)劇院也是一條發(fā)展途徑，也就是將老百姓“心中的劇院”變?yōu)槔习傩?ldquo;身邊的劇院”。結(jié)合人們?nèi)粘Ｎ幕钚枨�，結(jié)合城鎮(zhèn)化建設(shè)，打造出更多“身邊的舞臺(tái)”。
許雙住在北京市西城區(qū)，她告訴記者，自從位于宣武門(mén)地鐵西北口的繁星劇院建成后，她看劇的需求得到了很大滿足。她愛(ài)看試驗(yàn)劇，選擇劇院的重要指標(biāo)之一還是方便。“對(duì)于我們上班族來(lái)說(shuō)，平日里工作已經(jīng)很辛苦了，到劇院看劇是一種愛(ài)好和放松，所以希望路程時(shí)間一般最好不超過(guò)半小時(shí)。除非是很經(jīng)典并期待已久的劇目上映。”她說(shuō)。
“社區(qū)劇院打通文化輸送末端的‘毛細(xì)血管’，是貼近、融入民眾學(xué)習(xí)、生活、工作、娛樂(lè)和文化傳承的適用型劇院，數(shù)量更大，更接地氣，也更適用。”中孚泰文化集團(tuán)董事長(zhǎng)譚澤斌認(rèn)為，劇院社區(qū)化是以我國(guó)大劇院建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合多功能小劇場(chǎng)集群，共同構(gòu)建“航母戰(zhàn)斗群”式的傳播平臺(tái)。未來(lái)，市場(chǎng)將以大劇院為龍頭，帶動(dòng)企業(yè)、學(xué)校、社區(qū)、街道、旅游區(qū)、商業(yè)綜合體等場(chǎng)所內(nèi)的社區(qū)劇場(chǎng)共同發(fā)展。
其實(shí)，社區(qū)劇場(chǎng)的核心不在于“建”，而在于“管”。將一些舊的文化宮、少年宮、社區(qū)文化中心、舊劇場(chǎng)、禮堂及大會(huì)堂等建筑升級(jí)改造成社區(qū)多功能音樂(lè)廳、文化活動(dòng)中心等，然后再對(duì)接專業(yè)機(jī)構(gòu)，引入專業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式，為群眾提供舒適文化場(chǎng)所的同時(shí)，提供貼心方便的配套服務(wù)。
“社區(qū)劇院建設(shè)應(yīng)該有4個(gè)特征，集群化、社區(qū)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。”譚澤斌說(shuō)，有了這些特征，有利于降低劇院投資與運(yùn)營(yíng)成本，提高演出水平，讓劇院發(fā)展更健康更長(zhǎng)久。作為文化復(fù)興和落地的重要平臺(tái)，社區(qū)劇院承載著為人們提供優(yōu)質(zhì)、健康的精神食糧，讓百姓享受到高品位和更便利文化生活的重任。期待更多的社區(qū)級(jí)劇院涌現(xiàn)，讓文化建設(shè)與醫(yī)療社區(qū)化、商業(yè)社區(qū)化一樣，惠及基層百姓。