2016年12月20日 來源：《瞭望東方周刊》
如今，中國基本完成了省市一級(jí)的劇場(chǎng)建設(shè)，劇場(chǎng)建設(shè)已普及到了縣級(jí)市。據(jù)道略演藝產(chǎn)業(yè)研究中心統(tǒng)計(jì)，目前全國在演場(chǎng)館大約為2255個(gè)，專業(yè)劇場(chǎng)大約有1000個(gè)。在所有演出場(chǎng)館中，劇場(chǎng)閑置率達(dá)到27%;72%的專業(yè)劇場(chǎng)年演出場(chǎng)次不足30場(chǎng);僅9個(gè)城市專業(yè)劇場(chǎng)年平均演出場(chǎng)次在55場(chǎng)以上。京津滬以外城市的劇場(chǎng)境況不樂觀，二三線城市演出活躍率尤其低，年演出場(chǎng)次不足30場(chǎng)的占近70%。
幾十億的劇場(chǎng)每年演出僅十幾次
清華大學(xué)建筑學(xué)院副教授盧向東告訴記者，1998—2014年，總計(jì)投資大致超過1000億元的劇院建設(shè)高峰期，把中國帶入“有史以來規(guī)模最大的一輪劇場(chǎng)熱”
盧向東的另一個(gè)身份是中國劇院后評(píng)估(postoccupancyevaluation，簡(jiǎn)稱poe)體系研究項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。這個(gè)歷時(shí)超過5年的研究項(xiàng)目，已于2015年上半年通過文化部驗(yàn)收。作為一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和未來劇院建設(shè)的指南，該體系可能會(huì)對(duì)中國劇院行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。
在調(diào)研過程中，盧向東的一個(gè)憂慮是“利用率太低了。”一批劇院建設(shè)花了十幾億元，有的是幾十億元，每年只有幾十乃至十幾次演出。更有甚者，有的場(chǎng)館建好后，一年連一次商業(yè)演出都沒有。
話劇導(dǎo)演田沁鑫說，“各地投資巨大但沒有被用起來的劇場(chǎng)，就像是沒有廚師的精美廚房。”以2013年為例，除北京、上海、廣州等一線城市外，其他地區(qū)專業(yè)劇場(chǎng)的利用率普遍偏低，年均演出場(chǎng)次只有58場(chǎng)，全年演出超過50場(chǎng)的只占劇場(chǎng)總數(shù)的35%。國際經(jīng)驗(yàn)是，年300場(chǎng)次的演出量，以及不低于70%的上座率，才可以讓一座劇場(chǎng)正常運(yùn)營并發(fā)揮文化影響力。
盧向東曾在江蘇某個(gè)劇院調(diào)研，發(fā)現(xiàn)劇院建得很漂亮，演出卻很少。僅有的幾次演出還是“政府壓著當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，要求企業(yè)出錢請(qǐng)劇團(tuán)，送票給客戶”。
劇場(chǎng)的攀比只停留在面積大小上
中央戲劇學(xué)院教授、中國著名舞臺(tái)技術(shù)專家李暢曾在多個(gè)專家組擔(dān)任顧問或參與評(píng)標(biāo)。與上世紀(jì)50年代不同，現(xiàn)在他要說服別人的，不再是爭(zhēng)取“建得大些”，而是“小一些，夠用就行，過猶不及”。
李暢說，中國劇院現(xiàn)在建的舞臺(tái)都偏大，臺(tái)口(舞臺(tái)向觀眾廳的開口)是世界上最大的。“美國大都會(huì)歌劇院臺(tái)口不過16米寬，我們建的多在18米、19米以上，其實(shí)根本用不了。不僅造價(jià)高，所有舞臺(tái)機(jī)械都大幾倍，對(duì)聲音的影響還特糟糕，問題不少。”“完全沒有必要比大，但是我們說話往往不管用。我參加過幾十個(gè)劇院的評(píng)標(biāo)，有些人互相較著勁，就比誰更大。”他說。
在中國，劇場(chǎng)基本上是由政府投資，而政府一般會(huì)找一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)承擔(dān)劇場(chǎng)項(xiàng)目的投資和建設(shè)，許多城市的城投公司往往擔(dān)當(dāng)了這個(gè)角色。但城投公司并不是劇場(chǎng)的使用者，所以它對(duì)劇院要達(dá)到的功能目標(biāo)不夠關(guān)注和熟悉。
盧向東認(rèn)為，這是個(gè)大問題：前期決策和后期使用脫節(jié)，劇院的空間、設(shè)計(jì)未必能夠滿足使用方的需要。“在現(xiàn)有體制下，劇場(chǎng)和劇團(tuán)是分家的，所以這里面會(huì)有斷裂。”盧向東說。
劇場(chǎng)建完之后再找管理方，會(huì)有許多問題。如果進(jìn)行改造，又是一筆投入。如果維護(hù)不夠，則容易引發(fā)劇場(chǎng)安全事故。
劇場(chǎng)建得起，卻養(yǎng)不起
據(jù)了解，某個(gè)CDP排名靠前的南方省份有一年因?yàn)檫^節(jié)連蓋了17座劇場(chǎng)。由于耗資較大，個(gè)別地方的劇場(chǎng)后來連空調(diào)都用不起了。
盧向東在評(píng)估研究中發(fā)現(xiàn)，“建得起，養(yǎng)不起”等問題在劇院產(chǎn)業(yè)中屢屢出現(xiàn)。
“建只用3—5年，而管和用則是劇場(chǎng)的一輩子。”盧向東說，劇場(chǎng)建設(shè)耗資巨大，而劇場(chǎng)建設(shè)、管理和使用的相互脫節(jié)，導(dǎo)致了“潛在的、隱性的浪費(fèi)”。中國劇院后評(píng)估體系研究很快之所以獲批，主要原因就是“文化部也知道劇院行業(yè)本身的問題，需要有一個(gè)體系來平衡”。現(xiàn)在，除了政府和文化直管部門的直屬企業(yè)，也有第三方特別是民營企業(yè)介入劇院的運(yùn)行。他認(rèn)為，這是對(duì)現(xiàn)有劇場(chǎng)閑置狀態(tài)的一種調(diào)節(jié)，“第三方的介入，至少能夠保證一定的演出量。”
如果民營機(jī)構(gòu)能夠比較主動(dòng)、有效地介入，可以在一定程度上緩解政府的困難。
硬件促軟件，做劇場(chǎng)其實(shí)就是在做藝術(shù)。
上海東方藝術(shù)中心總經(jīng)理林宏鳴則表示，“想賺錢就別造劇場(chǎng)。不管演得多不多，全國的專業(yè)劇場(chǎng)尤其是新建的劇場(chǎng)都還是在努力做藝術(shù)，這一點(diǎn)就值得尊敬。”
“現(xiàn)在很多劇場(chǎng)演得少，但是從少到多，需要一個(gè)過程。”林宏鳴在十年前就作出了一個(gè)判斷——中國的劇場(chǎng)演藝市場(chǎng)正在步入硬件促軟件的發(fā)展階段。
現(xiàn)在國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了“全感交互體驗(yàn)”劇場(chǎng)：每個(gè)座椅上都可以懸吊鋼絲，演出時(shí)，觀眾頭頂上方能出現(xiàn)“天馬行空”“海底世界”等奇觀;座椅還可以震動(dòng)，腳下甚至?xí)鶕?jù)劇情噴出水來。
但是，他也認(rèn)為，硬件層面之外，有沒有好劇目、管理人才是否足夠、精細(xì)化服務(wù)跟不跟得上才是關(guān)鍵。