2018年01月15日 來源： 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)
做文化產(chǎn)業(yè)如果不立足于未來的話，不僅從業(yè)者自身，包括消費(fèi)者都將非常被動(dòng)的。在最近召開的“中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)新年論壇”上，北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰提出，做文化產(chǎn)業(yè)要從未來看今天，進(jìn)而推測(cè)出我們?nèi)绾斡游磥怼?/span>
陳少峰
基于此，陳少峰現(xiàn)場(chǎng)談了有關(guān)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的八個(gè)未來導(dǎo)向：
第一，即自主性。“現(xiàn)在很多人說文化企業(yè)基本上比不過BAT，這只是做平臺(tái)而言，你們有沒有發(fā)現(xiàn)最近有幾個(gè)公司越來越厲害，因?yàn)樗麄冇凶约旱男∑脚_(tái)、有自己的IP，他們只要擁有自己的IP就有自己的未來，所以這個(gè)IP確實(shí)很重要，但是這個(gè)IP一定要是自己的,而不是買來的。為什么必須是自己的，因?yàn)槟阗I來可能買一次，如果是自己的就可以不斷孵化，讓它不斷更新內(nèi)容，不斷演化它的形象，同樣我們也要通過不斷孵化自己的IP從而避免IP失靈”。
第二，即前沿性。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解不能只理解它的傳播性，我們要理解它是一個(gè)大賣場(chǎng)，而且傳播跟賣場(chǎng)是結(jié)合在一起的，“所以我們要把它做成自己的小平臺(tái)并進(jìn)行垂直開發(fā)，這樣就可以增加我們的營(yíng)業(yè)額。我想以后可以做新媒體+文創(chuàng)電商這樣的小平臺(tái)，這是互聯(lián)網(wǎng)第二波的紅利”。
第三，即領(lǐng)先性。文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在最大的特點(diǎn)就是原來做文化產(chǎn)業(yè)的不掙錢，而是IT來賺文化產(chǎn)業(yè)的錢。文化產(chǎn)業(yè)的辛苦工作大多數(shù)是傳播公司做的，最后賺的錢都交給了IT，這說明我們只關(guān)注內(nèi)容，而不關(guān)心平臺(tái)和技術(shù)。所以說沒有大平臺(tái)、大技術(shù)，我們很難在文化產(chǎn)業(yè)中做到領(lǐng)先。所以我們接下來一定要把文化與科技進(jìn)行跨界融合，進(jìn)而尋找機(jī)會(huì)。
第四，即家庭消費(fèi)，中國(guó)最大的機(jī)會(huì)就是家庭消費(fèi)。我們未來的文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是兩個(gè)大圈——青少年的圈和通吃型的、家庭型的圈，而現(xiàn)在只有青少年的圈。如果我們有兩大消費(fèi)圈的話，我們就能擴(kuò)大市場(chǎng)，并且真正走向國(guó)際化。所以我們接下來要做整體的市場(chǎng)，而不是少數(shù)人的市場(chǎng)。
第五，即平臺(tái)化的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚。我們過去的平臺(tái)都是文化產(chǎn)業(yè)園，文化產(chǎn)業(yè)園又都是做一些租房子的工作，并沒有變成一個(gè)幫助企業(yè)成長(zhǎng)的平臺(tái)。要想幫助企業(yè)成長(zhǎng)，文化產(chǎn)業(yè)園要有創(chuàng)業(yè)投資、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)并引入行業(yè)資源，同時(shí)政府要來幫助促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們要由房地產(chǎn)市場(chǎng)自生自滅的文化產(chǎn)業(yè)園變成政府和企業(yè)聯(lián)合推動(dòng)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。
第六，即中小型文化公司是有機(jī)會(huì)的，每個(gè)企業(yè)要建立自己的小平臺(tái)，做垂直的業(yè)務(wù)，并把其做成導(dǎo)流的窗口，然后靠?jī)?nèi)容吸引消費(fèi)者。我們可以通過資本運(yùn)作，以并購(gòu)為紐帶進(jìn)行深層次的合作，我把它叫做頻道組合制。“我希望大家以后都重視和思考我們有沒有機(jī)會(huì)去做頻道組合制，它成本比較低，而且退出也比較方便”。
第七，即輕奢化。我們能不能通過文化產(chǎn)業(yè)這種產(chǎn)業(yè)文化，把產(chǎn)品做成年輕人比較喜歡的，帶有一定品牌個(gè)性和設(shè)計(jì)融合的輕奢化產(chǎn)品，這樣就能把傳統(tǒng)文化和文創(chuàng)電商進(jìn)行結(jié)合。
第八，即品牌化。除了賺錢之外，企業(yè)應(yīng)該是有整體價(jià)值的，所以一定要想辦法把品牌做好。“我們必須用企業(yè)來做積累，企業(yè)的積累有有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，這個(gè)特別重要”，迪斯尼最重要的東西要么是并購(gòu)來的,要么是借來的，也就是當(dāng)品牌價(jià)值足夠大的時(shí)候，我們的并購(gòu)也就有了更高的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。