2018年08月27日 來源：北京商報
隨著文旅集團的成立，融創(chuàng)中國和它的掌門人孫宏斌終于向“詩和遠方”全面邁進。8月22日北京商報記者從融創(chuàng)中國集團獲悉，融創(chuàng)文化旅游發(fā)展有限公司（即融創(chuàng)文旅集團）已于日前正式成立。近幾年，狂攬13個萬達文旅城的融創(chuàng)，在不斷加快文旅板塊的布局節(jié)奏。不過，手握資本優(yōu)勢入局的融創(chuàng)能否在競爭激烈的新行業(yè)中立足、確立屬于自己的文旅IP，還待進一步觀察。
孫宏斌的“詩和遠方”
“融創(chuàng)中國一直在為將來轉(zhuǎn)型做準備。我一直說飽暖思美好生活，所以我們現(xiàn)在投資了文化、旅游。文化就是詩，旅游就是遠方，簡單來說我們就是投資‘詩和遠方’。”融創(chuàng)中國的掌門人孫宏斌曾用這樣一句話，讓融創(chuàng)文旅成為了當時輿論場中當仁不讓的“網(wǎng)紅”。
融創(chuàng)中國在此前發(fā)布的2017年年報中就曾明確表示，當年集團通過與大連萬達商業(yè)就13個文旅項目的合作，高起點完成了文旅板塊的布局。文旅行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮�，未來，集團將有望成為中國最大的高品質(zhì)文旅地產(chǎn)運營商之一。
7月，孫宏斌又在微博中表示，融創(chuàng)之所以投資樂視、合作萬達，是因為堅信房地產(chǎn)業(yè)會穩(wěn)定健康發(fā)展，消費升級的主力產(chǎn)業(yè)大文化、大旅游、大娛樂會爆發(fā)增長。
北京商報記者查找發(fā)現(xiàn)，在融創(chuàng)中國集團官網(wǎng)上，文旅集團已悄然出現(xiàn)在了融創(chuàng)集團內(nèi)部的組織架構(gòu)圖中。與此同時，在該官網(wǎng)顯示的融創(chuàng)中國的管理團隊中，執(zhí)行總裁路鵬也已兼任文旅集團總裁這一職務，全面負責文旅集團經(jīng)營管理工作。
而天眼查則進一步顯示，融創(chuàng)文化旅游發(fā)展有限公司注冊時間為2018年8月15日，登記機關(guān)為�？谑泄ど叹�，注冊資本為10億元，由融創(chuàng)房地產(chǎn)集團有限公司全資控股，法定代表人就是路鵬本人。公開資料顯示，融創(chuàng)文化旅游發(fā)展有限公司經(jīng)營業(yè)務包括：以自有資金對旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、文化、影視、游樂園、養(yǎng)老項目進行投資；旅行社業(yè)務；文化娛樂經(jīng)紀代理；度假及養(yǎng)老服務等。
文化產(chǎn)業(yè)強敵環(huán)伺
2017年，融創(chuàng)中國投資并購的腳步踏出了地產(chǎn)圈，邁進了文化領(lǐng)域。在先后收購樂視網(wǎng)及增資樂視影業(yè)后，融創(chuàng)中國實控的天津嘉睿匯鑫成為樂視影業(yè)的第一大股東。隨后在2018年3月，樂視影業(yè)更名樂創(chuàng)文娛，樂創(chuàng)文娛董事長張昭在公司更名內(nèi)部信中稱，將以電影業(yè)務為基石，以電影衍生業(yè)務為階梯，致力打造IP品牌。
在行業(yè)人士看來，樂創(chuàng)文娛可以為融創(chuàng)中國提供影視內(nèi)容生產(chǎn)和發(fā)行的渠道，但是如何營造文化產(chǎn)業(yè)的消費場景，融創(chuàng)中國還需要新的接口。2017年7月10日，融創(chuàng)中國以438.44億元的價格接手萬達13家文旅項目91％的權(quán)益，與此同時，雙方還約定將在電影等多個領(lǐng)域展開全面戰(zhàn)略合作。
中央財經(jīng)大學文化經(jīng)濟研究院院長魏鵬舉表示，樂創(chuàng)文娛與萬達的文旅項目是融創(chuàng)中國在文化娛樂領(lǐng)域布局的重點，但二者分屬輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)項目，如何消化整合使利益最大化，是融創(chuàng)中國所面臨的一大挑戰(zhàn)，與此同時，融創(chuàng)中國想以文化產(chǎn)業(yè)帶動相關(guān)業(yè)態(tài)的發(fā)展，不僅需要足夠的內(nèi)容儲備，更需要推出具有強影響力的IP品牌，“IP有市場號召力，才能刺激消費，這是融創(chuàng)中國進一步發(fā)展亟待補足的部分”。
“用IP撬動文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，融創(chuàng)中國不是第一個吃螃蟹的人，因此行業(yè)間的競爭同樣不可忽視。”新元文智創(chuàng)始人劉德良表示，從內(nèi)容產(chǎn)出層面來看，各大影視公司在市場中的角逐已日趨白熱化；而從文旅項目的發(fā)展進度來看，融創(chuàng)中國接手后的運營時間并不長，很多項目仍處于在建的過程中，但市場中與之類似的影視IP實景娛樂項目正成為一大熱點，目前，投資35億元的華誼兄弟電影世界（蘇州）已經(jīng)開園，光線傳媒、博納影業(yè)等公司也在不斷加碼，融創(chuàng)中國想要分食市場紅利，并不是一件容易的事。
僅靠資本優(yōu)勢難立旅游IP
在旅游層面，融創(chuàng)近年將海南作為重要落腳點之一，而本次融創(chuàng)文化旅游發(fā)展有限公司選擇在海南�？谑械怯涀裕材芸闯鋈趧�(chuàng)欲爭食海南自貿(mào)港文旅產(chǎn)業(yè)大蛋糕的野心。融創(chuàng)海南公司的官網(wǎng)上更明確提出，2018年融創(chuàng)將繼續(xù)深耕海南，持續(xù)提升文旅度假產(chǎn)業(yè)的開發(fā)運營能力和美好度假生活的營造能力，成為國際旅游島美好時代的參與者和見證者。
其實，8月初海南省旅游委就已與融創(chuàng)中國簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議（以下簡稱“協(xié)議”）。不過，就在上述協(xié)議簽約的同時，海南省旅游委也表示，預計8月底前，除探索（Discovery）主題公園外，海南還將完成5家簽約，包括長隆、樂高、六旗等項目都在洽談落地中。
“對于融創(chuàng)來說，資本可能是它的比較優(yōu)勢，然而，該企業(yè)此前很少獨立投資大型文旅項目，經(jīng)驗相對不足，而光靠資本是無法打造旅游IP的，如果要在競爭激烈的海南及全國文旅市場立足，還需要盡快形成穩(wěn)定、專業(yè)的核心管理、服務團隊。”資深旅游專家王興斌表示。
不可否認，僅在硝煙四起的海南旅游“戰(zhàn)場”中，融創(chuàng)就已有多個實力強勁的競爭對手。2016年8月，華僑城集團就早早與三亞市人民政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，計劃在三亞投資300億－500億元，參與三亞旅游文化項目及其配套項目的策劃、建設(shè)和運營，并介入三亞已有旅游資源的提升改造和經(jīng)營管理。今年4月28日，復星集團董事長郭廣昌明確表示，復星集團將在海南的旅游、貿(mào)易、金融和健康等領(lǐng)域進一步尋找投資機會。7月中旬，海南省政府還與復星集團在海口簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。此外，業(yè)界還有消息稱，三亞海昌夢幻海洋不夜城將于今年底開業(yè)，而海昌海洋公園方面還透露，未來不排除開發(fā)相關(guān)住宿等配套設(shè)施。
目前，各路資本逐鹿海南，雖然海南缺少高水平的主題公園等設(shè)施，但如果各方都盲目投入類似的大型項目，最終仍然不排除出現(xiàn)供大于求、降價競爭的惡性循環(huán)。