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  • IP經(jīng)濟(jì)成為一種新興模式
  • 上傳時(shí)間:2018-10-23 15:14:13 瀏覽次數(shù):9929
  • 2018年10月23日    來源:中國文化報(bào)

    近年來,IP經(jīng)濟(jì)因其風(fēng)險(xiǎn)較少、易于營銷、成本較低、收益較高等優(yōu)勢,發(fā)展得如火如荼。但它能否取得良好的收益,很重要的一個(gè)因素是IP改編能不能吸引粉絲,繼而影響到更多人群,形成圍繞IP的“圈層圖騰”。

        

    IP經(jīng)濟(jì)衍生品正在遍地開花

        

    為何有的IP能成功變現(xiàn),有的卻不能?這其中,商業(yè)化非常重要。即便是人氣超高的IP,如果不走商業(yè)化道路,不斷投資資金、人力和物力開發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品,也會淹沒在IP的海洋之中。

        

    2017年,國內(nèi)IP改編電視劇達(dá)數(shù)百部之多。其中,以玄幻電視劇《三生三世十里桃花》為代表,IP衍生品遍地開花。2018年,IP大劇亦已形成霸屏之勢。

        

    隨著人們的認(rèn)知發(fā)展和科技進(jìn)步,更多的IP模式正在出現(xiàn),比如投資打造漫畫、電影、游戲、周邊產(chǎn)品等。同時(shí),IP商業(yè)鏈條也逐漸形成,經(jīng)濟(jì)模式趨于成熟。

        

    一般情況下,IP經(jīng)濟(jì)能帶來的經(jīng)濟(jì)收益都比較穩(wěn)定,而能否取得良好的IP收益,很重要的一個(gè)因素是IP改編能不能吸引原有粉絲,繼而影響到更多人群,也參與到消費(fèi)中。

        

    成熟的IP經(jīng)濟(jì)能吸引到眾多投資

        

    當(dāng)前,IP經(jīng)濟(jì)對創(chuàng)業(yè)者來說是一個(gè)很好的機(jī)會,一個(gè)成熟的IP能吸引眾多投資人的目光,投資風(fēng)險(xiǎn)則相對較小。同時(shí),IP可以借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺邊融資邊創(chuàng)業(yè),以電影《十萬個(gè)冷笑話》和《滾蛋吧腫瘤君》為例,兩者都是缺乏拍攝資金,然后通過在眾籌平臺進(jìn)行粉絲集資拍攝的電影,從某種意義上來說,眾籌和IP經(jīng)濟(jì)有相似之處。另一種模式則是近年來出現(xiàn)的網(wǎng)紅模式。

       

    IP經(jīng)濟(jì)可以幫助創(chuàng)業(yè)者通過互聯(lián)網(wǎng)融資平臺進(jìn)行融資,另外,通過IP融資的創(chuàng)業(yè)者更容易在互聯(lián)網(wǎng)融資平臺上融到資金,因?yàn)槠溆邢鄬煽康氖找妫瑫o投資人更多信心。

        

    對于企業(yè)發(fā)展而言,借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺打造一個(gè)超級IP,不僅讓產(chǎn)品和企業(yè)的知名度獲得極大提升,同時(shí)通過對產(chǎn)品背后的故事以及企業(yè)理念的傳達(dá),可以讓品牌更加深入人心。

        

    當(dāng)然,現(xiàn)階段IP經(jīng)濟(jì)還有很多不足之處,比如,當(dāng)前IP在文學(xué)作品到影視改編進(jìn)程中會出現(xiàn)很多矛盾,造成改編不太成功;當(dāng)前IP變現(xiàn)的模式相對單一,周邊產(chǎn)品的變現(xiàn)能力較差;當(dāng)前IP在國內(nèi)發(fā)展過熱,一些IP急功近利,價(jià)格虛高;另外IP不等于好的作品,IP原創(chuàng)作品稀少,有價(jià)值的IP仍是少數(shù)等。

        

    期待IP經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈形成

        

    如何能真正玩轉(zhuǎn)IP經(jīng)濟(jì),把當(dāng)前的火熱概念逐步進(jìn)化為一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)鏈,才是當(dāng)前IP經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問題。

        

    IP經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式大致可以分為以下三類業(yè)態(tài):一是IP工場,也稱網(wǎng)紅孵化器,或稱IP推手、提供商。包括影視投放、紅人培訓(xùn)、動漫設(shè)計(jì)、營銷策劃、公關(guān)推手等。其商業(yè)孵化能力與資源配套是核心競爭力,經(jīng)紀(jì)收入以及版權(quán)、周邊產(chǎn)品是其主要收入來源。二是IP手藝人,多稱網(wǎng)紅,或稱KOL意見領(lǐng)袖。主要的商業(yè)模式是代言、打賞供養(yǎng)、產(chǎn)品銷售。其核心競爭力就是持續(xù)產(chǎn)生圈層內(nèi)容的能力。三是IP支持商,也稱平臺,或稱賣水者,包括展示平臺、信任電商、流量分發(fā)、周邊產(chǎn)品支持等。上述三個(gè)業(yè)態(tài)是可以相互跨越融合甚至是三體合一的。

     

     

     

     

     

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