2018年10月29日 來源：中國文化報
近年來，有關(guān)演藝類企業(yè)的投融資事件并不鮮見，如云鋒基金投資大型實(shí)景演出“印象”系列，德云社、戲逍堂等劇團(tuán)獲風(fēng)投青睞，又如楊麗萍名下公司、杭州金海岸等征戰(zhàn)新三板。
時光荏苒，新三板流動性不足、IPO暫停等，撫平了前一撥投資高峰�，F(xiàn)今的演藝產(chǎn)業(yè)，留下來的投資者還有哪些，他們又掀起什么新氣象？
聚橙網(wǎng)：用投資對百老匯投石問路
融資背景：2011年9月，招商科技對聚橙網(wǎng)A輪投資數(shù)千萬元，助推其開拓全國演出市場。2012年4月，華映資本注資數(shù)千萬元，為聚橙網(wǎng)的戰(zhàn)略構(gòu)想護(hù)航。經(jīng)歷C輪、D輪后，2016年5月，海通開元領(lǐng)銜的資方群投，被一些投資媒體稱為聚橙網(wǎng)的“Pre-IPO輪融資”。然而IPO的日益緊縮，中斷了聚橙網(wǎng)的A股上市。
2017年10月，聚橙網(wǎng)宣布又獲得E輪融資，海爾投資、鴻坤億潤投資、海瀾投資、漢富控股、東方證券、熱辣投資等新勢力入場。對于一個暫時無望登陸A股的對象，投資方的目的是什么？聚橙又怎么使用這些錢呢？
近年來，在演出類型上，聚橙網(wǎng)成為在美國百老匯投資最多的中國企業(yè)。在劇院方面已擁有100家劇院的運(yùn)營權(quán)。
今年，聚橙網(wǎng)海外投資的3部音樂劇《樂隊(duì)來訪》《海綿寶寶》《旋轉(zhuǎn)木馬》共斬獲“托尼獎”13項(xiàng)大獎。全國巡演音樂劇《貓》也已收官，票房破億元。一家中國企業(yè)，為何會瞄準(zhǔn)音樂劇，還選擇去百老匯“淘金”？美方對中國的投資力量是否接納呢？
聚橙網(wǎng)創(chuàng)始人耿軍介紹，百老匯的音樂劇制作人基本都有金融背景，百老匯劇目本身就需要多元化融資，對方也希望吸納中國資本更好地將劇目嫁接到中國。
耿軍介紹，百老匯一個劇對應(yīng)一家公司，制作公司都是合伙企業(yè)。國內(nèi)的合伙企業(yè)，GP占二成股份，LP占八成；百老匯則是GP、LP五五開。“制作人、作曲、編劇、創(chuàng)意人員等是GP隊(duì)列，由此百老匯對內(nèi)容方的重視，內(nèi)容方的話語權(quán)也較大。”他說。
百老匯制作劇目的全過程都需要金融力量支持。首先，要花一二十萬美元把劇本和作曲弄出來，找兩三個人邊讀邊唱，讓同業(yè)有一定了解，愿意繼續(xù)投資；如果這算天使輪的話，第二步A輪則要用上幾十萬美元的投資，在“外百老匯”劇院里進(jìn)行小規(guī)模呈現(xiàn)，看觀眾和票房的反映，比較好的話就進(jìn)入B輪；在一個二線城市租劇場演出幾個月，不斷調(diào)整，邀請百老匯劇院負(fù)責(zé)人看劇，決定要不要下訂單，全過程大概需要300萬美元左右；剩下的就是等待期。“如果有百老匯劇院接納，最后還要投入1000多萬美元，制作最后進(jìn)入百老匯劇院的版本。百老匯由各種公會力量控制，各環(huán)節(jié)制作成本要比別地高很多，就需要募集足夠的資金。”耿軍說。
如今，聚橙網(wǎng)對確定能上百老匯的劇目通過與人合投的方式，參與投資了20多部戲，總投入1500萬美元左右。
“我觀摩了倫敦西區(qū)、法國、德國、日本等地的商業(yè)劇院，基本都是百老匯音樂劇占主導(dǎo)。當(dāng)一個國家經(jīng)濟(jì)較好，老百姓對音樂劇的接受程度也會提高。我認(rèn)為音樂劇是中國演出未來的重要爆發(fā)點(diǎn)。”耿軍說。
今后，聚橙網(wǎng)還將在《羅密歐與朱麗葉》《貓》《貝隆夫人》等音樂劇中嘗試演藝生態(tài)鏈的金融模式。同時，在演出界原創(chuàng)了F-3C經(jīng)營模式，即“基金+內(nèi)容+渠道+終端客戶”。
耿軍說，聚橙網(wǎng)自有兩只基金，已投資了行業(yè)里八九個項(xiàng)目，包括與遠(yuǎn)東宏信合作成立的音樂劇項(xiàng)目基金，總規(guī)模逾2000萬元，旨在為音樂劇優(yōu)化資源配置。“中國音樂劇產(chǎn)業(yè)最缺的是編劇、作曲、舞臺裝置等創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)；其次，市場、生態(tài)也要健康發(fā)展，否則無法吸引人才。”他舉例，美國制作人可占劇目很大股份，可參與劇目票房分成，而國內(nèi)沒有一個劇組按GP、LP運(yùn)作。所以，他們先從改善國內(nèi)音樂劇的投資制作模式、設(shè)立制作人激勵機(jī)制兩處入手，慢慢改善音樂劇生態(tài)。
CMC：產(chǎn)業(yè)資本打造產(chǎn)業(yè)鏈條
投資背景：華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金（CMC），是知名的私募股權(quán)基金。從文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團(tuán)、國家開發(fā)銀行下屬的國開金融有限責(zé)任公司等發(fā)起機(jī)構(gòu)看，是致力于文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資的產(chǎn)業(yè)資本。CMC對演出領(lǐng)域的投資始于2015年。去年，CMC設(shè)立華人夢想公司這個音樂劇子品牌；今年，剛成立了CMC Live，主打流行音樂演唱會的投資。一套仿百老匯的投資管理模式，正在產(chǎn)業(yè)基金的密集運(yùn)作下成型。
今年1月10日，CMC掌航人黎瑞剛跟李宗盛、柯上閔、洪廸等一眾音樂領(lǐng)域資深人士現(xiàn)身北京，宣布聯(lián)合國內(nèi)21家演藝公司，正式成立CMC Live華人文化演藝。黎瑞剛說：“中國演出行業(yè)每年以30%到40%的速度增長，正在倒逼行業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，尤其是更加工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、跨地域的演出運(yùn)營平臺。”CMC Live聯(lián)合的這21家演出公司都是一線歌手經(jīng)紀(jì)人所在公司及一線演出商。
一位業(yè)內(nèi)人士分析，中國以前的演出體系中，港臺和歐美的經(jīng)紀(jì)公司、制作公司幾乎壟斷了上游資源。像Live Nation這樣體量的公司進(jìn)入中國市場后，國內(nèi)原有的演出商生存空間進(jìn)一步被壓縮，都被擠兌到去開音樂節(jié)了。而CMC Live的出現(xiàn)在使國內(nèi)演出商更有談判話語權(quán)的同時，還可以吸引更多國外藝人演唱會落地中國。
黎瑞剛介紹，除了做演唱會以外，CMC Live還可以做策劃、籌備、發(fā)行，未來會考慮對加盟的21家公司進(jìn)行投資甚至控股。
其實(shí)，CMC對演出產(chǎn)業(yè)的布局早在2015年起，當(dāng)時它投資了一家音樂劇公司七幕人生，開啟了線下娛樂布局。去年，CMC旗下的華人夢想成立，迄今共推出4部音樂劇，主打音樂劇內(nèi)容外，下設(shè)“經(jīng)典”“親子”“年輕態(tài)”三類產(chǎn)品線，但無疑是CMC在戲劇內(nèi)容領(lǐng)域的重要布局。
同時，CMC開發(fā)運(yùn)營的上海“夢中心”預(yù)計(jì)明年建成，是目前國內(nèi)唯一的、也是規(guī)模最大的按照百老匯模式建造的“文化綜合體”。上海“夢中心”最具特色之處在于分布項(xiàng)目中的文化場館群，由2500座空間劇場、1800座專業(yè)音樂劇劇場、1000座演藝劇場、800座互動音樂廳、400座黑匣子先鋒劇場5個劇院和1個開放性藝術(shù)空間聚集組成。
絲芭文化：細(xì)分領(lǐng)域的資本新秀
融資背景：2014年11月，大型女子偶像團(tuán)體“SNH48”的運(yùn)營方上海絲芭文化傳媒集團(tuán)有限公司（以下簡稱“絲芭文化”）獲得創(chuàng)新工場數(shù)千萬元A輪融資；2015年8月獲君聯(lián)資本、創(chuàng)新工場億元B輪投資；2016年4月吸引華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金入股；2017年5月，絲芭文化已完成數(shù)億元的C輪融資，本輪融資由招銀國際資本領(lǐng)投，原有股東華人文化產(chǎn)業(yè)基金及君聯(lián)資本跟投。
絲芭文化旗下偶像成員已超過300人，正在發(fā)展成為全球規(guī)模最大的偶像團(tuán)體。據(jù)了解，本輪融資后，絲芭文化將以偶像團(tuán)體養(yǎng)成為核心，拓展演藝經(jīng)紀(jì)、影視劇和電影制作、綜藝節(jié)目制作、動漫游戲開發(fā)等泛娛樂業(yè)務(wù)，建設(shè)偶像養(yǎng)成平臺并打造綜合性娛樂集團(tuán)。
成立于2010年的絲芭文化，脫胎于日本AKB48的SNH48，以“可面對面偶像”為運(yùn)營理念，培育粉絲群體，并通過劇場公演、周邊、網(wǎng)劇等各種渠道變現(xiàn)。SNH48、BEJ48、GNZ48、SHY48是該公司偶像經(jīng)濟(jì)的版圖，相應(yīng)的在北京、廣州、沈陽等都有專屬的演出劇院，這些劇院還設(shè)有粉絲咖啡店、偶像紀(jì)念品商店等，主要是為這些養(yǎng)成類偶像團(tuán)體舉辦線下活動，通過線上線下的相互導(dǎo)流，大大激發(fā)了粉絲的消費(fèi)力。