2019年01月07日 來(lái)源：中國(guó)文化報(bào)
我國(guó)民營(yíng)演藝機(jī)構(gòu)面廣量多，富有大量民間文化的原生態(tài)基因，也正是因?yàn)檫@些特點(diǎn)，它們自然而然地承擔(dān)了基層文化演藝的傳承與發(fā)展工作。這些民營(yíng)演藝機(jī)構(gòu)不僅是文化傳承最基礎(chǔ)和最廣泛的力量，同時(shí)也為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了更多活力。
據(jù)筆者調(diào)查，當(dāng)前我國(guó)小規(guī)模駐場(chǎng)演出、民營(yíng)專業(yè)劇場(chǎng)的人員規(guī)模在20人至40人，由于觀眾量小，對(duì)演出質(zhì)量要求相對(duì)較高，演員成本較高，通常有一部分固定演員和一部分兼職演員；小型民營(yíng)藝術(shù)團(tuán)的人員規(guī)模多在30人至60人。其中，多數(shù)團(tuán)隊(duì)為業(yè)余劇團(tuán)，沒(méi)有固定演員，演員隨機(jī)召集，這些演員的第一身份多為農(nóng)民、工人或其他職業(yè)人員，表演只是他們的業(yè)余愛(ài)好，劇團(tuán)將演出所得在扣除基本成本后分配給演員；大型演藝團(tuán)隊(duì)的人員規(guī)模多在300人至800人，運(yùn)作較好的團(tuán)隊(duì)，固定演員占比10%到20%，其余均為群眾演員或?qū)I(yè)院校學(xué)生，這樣不僅可以有效控制演出成本，也有利于與藝術(shù)院校共同培養(yǎng)新人。
為了更好地了解這些民營(yíng)演藝機(jī)構(gòu)的營(yíng)收情況，筆者走訪了一些民營(yíng)演藝機(jī)構(gòu)的相關(guān)負(fù)責(zé)人。據(jù)了解，小型民營(yíng)藝術(shù)團(tuán)年?duì)I收多在100萬(wàn)元到600萬(wàn)元之間，成本控制合理及回款到位的團(tuán)隊(duì)可以做到微利；大型演藝機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目營(yíng)收則在上千萬(wàn)元，有的甚至過(guò)億元，但是因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)成本、財(cái)務(wù)成本、資產(chǎn)折舊、土地費(fèi)用等支出較多，大型演藝項(xiàng)目能夠真正營(yíng)利的也并不多，只有少數(shù)項(xiàng)目，借由企業(yè)的IP優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)等取得了成功。另外，對(duì)于小規(guī)模駐場(chǎng)演出、專業(yè)劇場(chǎng)來(lái)說(shuō)，品牌IP的培育十分重要，像老舍茶館、德云社等，如今都已經(jīng)成了知名品牌，對(duì)消費(fèi)者吸引力強(qiáng)，營(yíng)利也就自然不在話下。
2018年8月和9月，文化和旅游部分別組織了“全國(guó)民營(yíng)文藝機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班”和“全國(guó)民營(yíng)藝術(shù)院團(tuán)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)班”，希望借助培訓(xùn)班，為全國(guó)各地民營(yíng)演藝機(jī)構(gòu)、文旅管理公司等搭建交流溝通平臺(tái)，并提升參訓(xùn)學(xué)員的相關(guān)業(yè)務(wù)能力。筆者在參加培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)與同行互相交流和研討，對(duì)當(dāng)下我國(guó)民營(yíng)演藝機(jī)構(gòu)的發(fā)展情況有了較為清晰的了解，同時(shí)匯集多方意見(jiàn)，對(duì)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了思考，并希望提供一些意見(jiàn)及建議。
筆者進(jìn)行了相關(guān)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前我國(guó)有約1.8萬(wàn)家民營(yíng)演藝機(jī)構(gòu)，促進(jìn)如此數(shù)量級(jí)的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展，需要制定一套規(guī)范化的管理辦法，以引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展。民營(yíng)演藝機(jī)構(gòu)具有準(zhǔn)市場(chǎng)化的特點(diǎn)，行業(yè)協(xié)會(huì)的引導(dǎo)和推動(dòng)能夠直接調(diào)動(dòng)成員單位的積極性。因此，應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求，筆者認(rèn)為成立國(guó)家、省、市三級(jí)行業(yè)管理協(xié)會(huì)十分必要。作為非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，行業(yè)管理協(xié)會(huì)可以充分承擔(dān)起為政府和市場(chǎng)之間搭建平臺(tái)、協(xié)助演藝機(jī)構(gòu)維權(quán)等職能。
不同規(guī)模和類型的演藝機(jī)構(gòu)、演藝項(xiàng)目發(fā)展定位不同，因此要“對(duì)癥下藥”。對(duì)于小規(guī)模的民營(yíng)演藝機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可以跨界與茶館、博物館、酒店等其他服務(wù)行業(yè)融合發(fā)展，從而形成小型休閑綜合體，在增加市場(chǎng)吸引力的同時(shí)，還可適當(dāng)?shù)亟档惋L(fēng)險(xiǎn)；大型演藝項(xiàng)目吸引力強(qiáng)、對(duì)城市或景區(qū)品牌IP的塑造和提升有幫助，但是前期投入及運(yùn)營(yíng)成本均較高，多數(shù)旅游景區(qū)淡旺季現(xiàn)象明顯，因此在考慮設(shè)置大中型演藝項(xiàng)目之前，需要對(duì)旅游城市或景區(qū)的基本情況進(jìn)行充分的評(píng)估，符合要求和條件的可以考慮設(shè)置推廣大中型演藝項(xiàng)目。
優(yōu)秀的演藝人才是民營(yíng)演藝機(jī)構(gòu)立足和發(fā)展的基本條件之一。許多民間文化傳承人并沒(méi)有加入藝術(shù)團(tuán)或演藝機(jī)構(gòu)的機(jī)會(huì)，只是憑借自身的力量在傳播文化，對(duì)于這些傳承人，政府或行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)為其建檔立庫(kù)，幫助其對(duì)接演藝機(jī)構(gòu)，同時(shí)定期組織培訓(xùn)，提供必要的傳承和交流場(chǎng)所。在條件允許時(shí)，可采取網(wǎng)絡(luò)直播、虛擬現(xiàn)實(shí)等新技術(shù)記錄傳播他們的節(jié)目和背后所承載的文化。