2019年7月30日 來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)
戲劇是孩子們認(rèn)識世界，感悟人生的重要窗口。時值暑假，兒童劇成為各地演出市場的重頭戲。日前，在由中國兒童文學(xué)研究會兒童劇委員會、北京劇院主辦的2019兒童戲劇合作與發(fā)展北京論壇上，來自全國各地從事兒童劇及兒童戲劇教育的數(shù)十位專家及導(dǎo)演、編劇、演員等300余人共同就兒童戲劇教育、兒童劇發(fā)展大數(shù)據(jù)分析、兒童劇市場的機遇與挑戰(zhàn)等問題進行交流討論。
兒童劇成為第一大戲劇市場 作品質(zhì)量迎考驗
據(jù)道略演藝產(chǎn)業(yè)研究中心相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場介紹，兒童劇已經(jīng)成為親子演藝的核心內(nèi)容。全面二胎政策放開背景下，兒童戲劇發(fā)展備受關(guān)注。當(dāng)前，兒童劇消費對象主要呈現(xiàn)出兩個特征：一是父母有較高的文化教育水平，對孩子藝術(shù)教育有較高需求，二是高知家庭收入水平較高，兒童劇消費能力強。調(diào)查顯示，在31—40歲的觀眾人群中，其選擇的演出類型最多的就是兒童劇。
根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，2018年我國兒童劇觀眾達到654萬人次，超過話�。�553萬人次），是話劇人次的118%，兒童劇演出正呈持續(xù)增趨勢，并已經(jīng)成為第一大戲劇市場。同時，兒童劇演出正逐步向下級城市滲透和下沉，一線以下城市的演出市場成為兒童劇的新增量空間。
值得關(guān)注的是，兒童劇創(chuàng)作與演出劇團馬太效應(yīng)現(xiàn)象明顯，全國兒童劇演出主要集中在少數(shù)兒童劇劇團。民營快速擴張，國有機構(gòu)穩(wěn)步發(fā)展，且國營兒童劇院直接或間接推動了原創(chuàng)兒童劇創(chuàng)作與演出。不少知名兒童劇雖然有自己的創(chuàng)作風(fēng)格和商業(yè)模式，但成熟的知名品牌較少。此外，當(dāng)前的兒童劇題材已擴展到影視動漫IP，不再僅僅限于（經(jīng)典）童話，原創(chuàng)萎縮較為嚴(yán)重。
“兒童劇量很大，但是定位清晰的或者有成熟品牌的并不太多，甚至有些地方兒童劇團的口碑不太好，量越大的口碑越有爭議。”道略演藝產(chǎn)業(yè)研究中心相關(guān)負(fù)責(zé)人接著談到，“曾經(jīng)看到很多比較知名的兒童劇公司在北京設(shè)了專門的場子，但是做了一段時間做不下去了。我認(rèn)為現(xiàn)在觀眾的口味越來越挑剔，但是我們作品質(zhì)量可能沒有跟上，所以一部分作品會被挑剔的觀眾給拋棄，這是我們看到的一個很矛盾的問題。如果一直延續(xù)下去，我覺得不是一個非常好的勢頭”。
縱觀2018年中國兒童劇受歡迎排行榜單，唯有制作品質(zhì)精良，內(nèi)容接近生活，氣息輕松快樂的兒童劇才能收到市場的肯定和追捧。
兒童戲劇教育體系化有待完善 人才質(zhì)量需提升
毫無疑問，兒童劇因其本身的趣味性、藝術(shù)性等特色，對兒童的興趣培養(yǎng)、自我認(rèn)知、想象力與創(chuàng)造力培育等都具有非常重要的作用。但問題是，當(dāng)前我國尚未形成一個相對系統(tǒng)化的戲劇教育體系，也缺乏一定規(guī)�；驍�(shù)量的作品走進校園。
中國兒童文學(xué)研究會會長莊正華認(rèn)為，作為舶來品，兒童戲劇教育進入中國只有幾十年的時間，在發(fā)展過程中我們需要注意積極向本土化邁進，同時重視和加強兒童戲劇教育理論的研究，只有創(chuàng)作和理論雙翼齊飛，才能推動兒童戲劇教育事業(yè)的更快發(fā)展。北京人藝戲劇院博物館社交部主任陳利談到，在美國，高中階段從事戲劇教學(xué)的老師中62%都擁有研究生學(xué)歷，“打鐵還需自身硬，要練好鋼需要戲劇從業(yè)者從自身出發(fā)，做好孩子的引路人，不要忘記做教育的初心，用戲劇教育為孩子們系好人生第一�？圩幼龊脺�(zhǔn)備”。
對于兒童劇本身的療愈作用，浙江話劇團有限公司董事、副總經(jīng)理吳燕琳和美國銀河少兒劇團藝術(shù)總監(jiān)王淥持均有同感。吳燕琳表示，“對于兒童戲劇教育，我們要保持耐心，慢慢來，要做參與到孩子成長發(fā)展的戲劇”。王淥提出“要用戲劇語言來感動兒童”，要讓孩子真正去體驗戲劇的魅力。
民營機構(gòu)摸索市場化新路 會員制度現(xiàn)成效
兒童劇既是情懷行業(yè)，也是薄利行業(yè)，通常其制作水平往往也是影響其盈利的關(guān)鍵因素。相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，一部普通的兒童劇創(chuàng)作成本約為30-50 萬，加入機器人等高科技的兒童劇制作成本甚至?xí)^百萬，此外，還有人工和場地租賃等成本。一般情況下，一部兒童劇大概需要 1-3年才能回本。深耕兒童劇多年，作為專業(yè)的民營兒童劇經(jīng)營機構(gòu)，深圳小城堡文化傳播有限公司（以下簡稱“小城堡文化”）近年來逐漸摸索出了一條獨特的市場化道路。
目前，小城堡文化在全國有12個演出基地，且每一個基地均有一組演員，可以覆蓋28個劇場。這些基礎(chǔ)產(chǎn)品在很大程度上保證了兒童劇的在地投放。小城堡文化總經(jīng)理任玲談到，目前小城堡文化逐漸形成了“周周有演出 月月?lián)Q新劇”的
周末兒童劇場，“每個月?lián)Q一部新劇，大概排期是10個月。每個城市平均是每周兩場，全國（范圍內(nèi)）接待的觀眾大概是1000個家庭”；同時，還推出了微劇場，即主要是從國外兒童藝術(shù)節(jié)選出來的、創(chuàng)作性比較強、不受語言限制的兒童劇產(chǎn)品，鑒于微劇場的互動性很強，現(xiàn)在基本選擇在一線城市，平均每周6場，每月?lián)Q劇組；其次是打造以武漢為核心輻射全國的兒童劇巡演機制，“巡演基本以大IP的經(jīng)典音樂劇為主，每周在全國演出量達到兩百場以上”；此外還包括公益演出和送戲下鄉(xiāng)等。
據(jù)悉，在市場推廣方面，小城堡文化通過公益演出等方式，逐步打通幼兒園、教育機構(gòu)等渠道，同時以會員制的方式有效解決（潛在）市場受眾的粘性問題。“我們是用999元一個卡，999元一年看三十部劇，33塊錢一場票”，“現(xiàn)在（提前一個月）我們的新劇還沒開始，就沒有一張票可以（銷）售的，已經(jīng)全部被會員訂光了”。
兒童劇下鄉(xiāng)要保持高品質(zhì) 對孩子要有真情懷
隨著我國現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系建設(shè)提檔升級，送戲下鄉(xiāng)等活動不斷增多，但真正精準(zhǔn)服務(wù)兒童的節(jié)目并不是很多。如何為基層孩子提供更多寓教于樂、喜聞樂見的高品質(zhì)兒童劇，顯得尤為重要。在任玲看來，衡量一部兒童劇好壞的標(biāo)準(zhǔn)主要包括藝術(shù)性、教育性、娛樂性、劇目精準(zhǔn)，內(nèi)容精致有誠意，“既然我們在做舞臺藝術(shù)，肯定要強調(diào)它的藝術(shù)性。我們同行們現(xiàn)在都在講戲劇教育，把平面的故事用戲劇的立體方式再加上互動的形式，這就是它的教育性所在。”
“我們做兒童劇的一定要有真誠和情懷，要有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，為孩子真得要做好東西。”吳燕琳認(rèn)為，即使是送戲下鄉(xiāng)，也不能為了利益將差的、不好的作品送下去，要保持喜劇人的天職，“我們送戲的作品，我不愿意（把）差的東西送到農(nóng)村，我覺得很羞辱，因為這個東西是做給孩子看的。”