2019年09月17日 來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)—《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》
近日，國(guó)內(nèi)某影音企業(yè)在海外收購(gòu)中因操作不當(dāng)導(dǎo)致負(fù)債難償一事，引發(fā)人們對(duì)文化企業(yè)“走出去”的關(guān)注。
近年來(lái)，我國(guó)文化企業(yè)不斷發(fā)展壯大，越來(lái)越多的文化企業(yè)走出國(guó)門。文化企業(yè)“走出去”不僅是我國(guó)充分參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工，充分利用“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”的需要，也是我國(guó)文化企業(yè)加速國(guó)際化的重要舉措。但不可否認(rèn)，文化企業(yè)在“走出去”過(guò)程中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。比如思想文化差異，文化企業(yè)“走出去”會(huì)遇到很多截然不同的價(jià)值觀念、風(fēng)俗習(xí)慣，需要對(duì)文化產(chǎn)品所包含的文化內(nèi)容嚴(yán)格審視。又如操作陷阱，一些海外機(jī)構(gòu)利用國(guó)內(nèi)“頭部”文化企業(yè)急于開拓海外市場(chǎng)的心理，對(duì)擬并購(gòu)或兼并的劣質(zhì)企業(yè)開出高價(jià)，順勢(shì)達(dá)到“割韭菜”的目的。
因此，文化企業(yè)在積極推動(dòng)海外投資和產(chǎn)業(yè)布局過(guò)程中，應(yīng)格外注重可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。這有助于文化企業(yè)規(guī)避各種不確定因素，保障企業(yè)安全發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。在這一過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)著力做到“四個(gè)加強(qiáng)”。
加強(qiáng)對(duì)文化企業(yè)“走出去”的支持。有必要探索建立和完善應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，第一時(shí)間發(fā)聲，積極維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)及合法權(quán)益，為企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)和非歧視性國(guó)際環(huán)境。同時(shí)，積極通過(guò)共建“一帶一路”、中非合作論壇、中國(guó)—東盟自貿(mào)區(qū)等國(guó)際合作平臺(tái)，為文化企業(yè)“走出去”創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與企業(yè)文化融合。當(dāng)前，逆全球化思潮在一些國(guó)家抬頭，貿(mào)易保護(hù)主義行為時(shí)有發(fā)生，為我國(guó)文化企業(yè)“走出去”帶來(lái)了不確定性因素。與其他類型企業(yè)相比，我國(guó)文化企業(yè)還缺乏與國(guó)際一流企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，這就意味著面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素會(huì)更高更多。因此，文化企業(yè)有必要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其與企業(yè)文化融合，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
加強(qiáng)穩(wěn)健的海外投資風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)。海外投資是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的企業(yè)行為，我國(guó)有些文化企業(yè)相對(duì)缺乏國(guó)際化管理能力，所以在參與海外投資時(shí)，應(yīng)合理規(guī)劃一個(gè)穩(wěn)健的投資需求和回報(bào)預(yù)期，切忌冒進(jìn)。比如，在境外收購(gòu)時(shí)，由于目標(biāo)公司的各種信息不對(duì)稱，投資方很難全面把握目標(biāo)公司相關(guān)信息，同時(shí)還存在他國(guó)政府對(duì)外資并購(gòu)的審查監(jiān)管等因素。因此，文化企業(yè)應(yīng)積極穩(wěn)健實(shí)行海外布局，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估能力，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和防范體系。
加強(qiáng)對(duì)“走出去”國(guó)家文化差異的關(guān)注。我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)“走出去”遭遇的不僅是企業(yè)管理思路的差異，文化差異同樣不可忽視。文化產(chǎn)品在傳播和消費(fèi)過(guò)程中往往會(huì)涉及當(dāng)?shù)氐奈幕瘋鹘y(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、民俗特性等因素，文化產(chǎn)業(yè)“走出去”應(yīng)十分關(guān)注目標(biāo)國(guó)的文化差異，并以此為根據(jù)做好對(duì)傳播內(nèi)容的選擇，推出目標(biāo)國(guó)家更容易接受的文化內(nèi)容。