魏鵬舉
《 人民日報 》（ 2011年04月08日）國家統(tǒng)計局報告顯示，2008年我國文化產(chǎn)業(yè)最大的一塊經(jīng)濟業(yè)績是由文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)層即文化用品、設(shè)備及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售創(chuàng)造的，從業(yè)人員占了44%，營業(yè)收入占了56%。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與我國整體經(jīng)濟增長在結(jié)構(gòu)特征上基本類似，靠低端制造與流通業(yè)支撐，產(chǎn)業(yè)附加值低，根本上是創(chuàng)新拉動力不足。
當(dāng)前，我國文化企業(yè)普遍規(guī)模偏小，同質(zhì)化經(jīng)營問題嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)鏈整合能力較低。這主要是計劃經(jīng)濟和事業(yè)體制遺留下來的問題，文化行業(yè)被行政與地域條塊分割，文化單位普遍市場意識不足、市場能力匱乏，經(jīng)營業(yè)務(wù)單一，地域局限突出，產(chǎn)業(yè)化運營水平低下。這樣的市場主體和經(jīng)營格局很難真正重視文化原創(chuàng)力價值。
在文化體制改革不斷深化的進程中，我們需要積極鼓勵文化企業(yè)盡快提升現(xiàn)代企業(yè)治理水平，增強市場化的發(fā)展能力，構(gòu)建以內(nèi)容為核心資源的文化產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式。內(nèi)容創(chuàng)意猶如高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新，需要長期、大量、高風(fēng)險的研發(fā)投入，它的價值在于為企業(yè)提供獨有的核心競爭力，為商業(yè)模式清晰的產(chǎn)業(yè)鏈提供動能。新聞集團的利潤80%來自媒介渠道的租金即廣告收益，而媒介渠道之所以能夠賣出高價格，最根本的資源是大量不斷培育和集聚好感與關(guān)注的好的獨特的內(nèi)容。文化產(chǎn)業(yè)具有典型的規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟特征，文化創(chuàng)意產(chǎn)品的初始研發(fā)投入成本高，但復(fù)制、生產(chǎn)、傳播、衍生開發(fā)等后續(xù)的價值延伸增值的成本卻很低。因此產(chǎn)業(yè)鏈越長，文化創(chuàng)意的無形價值的開發(fā)和利用越充分，企業(yè)的利潤就越大，回饋反哺內(nèi)容創(chuàng)意研發(fā)的力度越大、積極性越高，企業(yè)的長期競爭力越強。
建立以內(nèi)容研發(fā)帶動文化產(chǎn)業(yè)價值鏈循環(huán)增值的先進文化企業(yè)經(jīng)營模式，文化產(chǎn)業(yè)界至少需要在以下三個方面進行努力：
其一，建立鼓勵創(chuàng)新、保護創(chuàng)新的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。文化內(nèi)容創(chuàng)意在某種程度上有一定的公共外部性，個別企業(yè)的文化創(chuàng)意研發(fā)所帶來的創(chuàng)新價值會產(chǎn)生一定的溢出效應(yīng)，會讓追隨者及后來者搭上創(chuàng)新的順風(fēng)車。因此，公共財政需要對于企業(yè)的文化創(chuàng)意研發(fā)有一定的激勵性補償或稅收優(yōu)惠措施，同時政府及相關(guān)社會組織要積極完善和落實知識產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)，充分保護文化創(chuàng)意等無形資產(chǎn)的價值，保護企業(yè)對于文化內(nèi)容研發(fā)的投入積極性。
其二，增強企業(yè)聚合文化資源、培育創(chuàng)意資源的信心與能力。企業(yè)要建立內(nèi)容為王的經(jīng)營模式，需要對文化資源進行長期的積累，需要發(fā)掘和培養(yǎng)一大批文化創(chuàng)意人才及相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新人才，這是一種長期的高風(fēng)險投入。這就需要企業(yè)能夠真正從戰(zhàn)略和實踐方面意識到這種投入與積累對于企業(yè)的盈利能力和市場競爭力所具有的重大而現(xiàn)實的意義與價值。這種先進的文化企業(yè)經(jīng)營模式的建立，一方面需要文化企業(yè)的戰(zhàn)略眼光，另一方面也需要通過深化文化體制改革，進一步打破條塊分割的文化傳媒渠道與市場壟斷，增強從事文化內(nèi)容制作單位在文化產(chǎn)業(yè)市場化交易中的議價能力，讓寫書的、做影視創(chuàng)作的、搞動漫制作的能夠與出版發(fā)行機構(gòu)、院線、電視臺等有平等的討價還價的機會，讓創(chuàng)作者能夠獲得足夠的收益。
其三，發(fā)揮社會資本在文化產(chǎn)業(yè)鏈整合方面的積極作用。我國現(xiàn)在的文化企業(yè)大多規(guī)模較小，往往只是文化產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中的一個特定角色。規(guī)模較大的往往是一些掌握出版、發(fā)行、播出等媒體渠道資源的國有壟斷性文化單位，它們往往不需要進行內(nèi)容研發(fā)的風(fēng)險性投入就可以獲得較大的利潤，因此文化原創(chuàng)動力不足。社會資本對于文化產(chǎn)業(yè)的投入積極性越來越高，但往往受制于文化體制或地域的局限，大多只是在個別文化市場領(lǐng)域（如藝術(shù)品、電影等）進行一些跟風(fēng)性的過度投資，對文化產(chǎn)業(yè)的整體健康發(fā)展作用不大。如果能逐步理順文化市場管理機制，引導(dǎo)社會資本進行跨行業(yè)、跨地區(qū)的并購整合，提升文化產(chǎn)業(yè)的市場集中度，將文化內(nèi)容研發(fā)環(huán)節(jié)與制作、生產(chǎn)、傳播及衍生開發(fā)的環(huán)節(jié)有效鏈接，我國就會逐漸形成一批具有文化全產(chǎn)業(yè)鏈運營規(guī)模、可持續(xù)發(fā)展能力和國際競爭力的大型文化企業(yè)。
�。ㄗ髡呦抵醒胴斀�(jīng)大學(xué)文化創(chuàng)意研究院執(zhí)行院長、教授）